Im Supply Chain Management haben Beschaffung, Beschaffungswesen und Einkauf unterschiedliche Bedeutungen. Wenn Sie mehr über diese Branche erfahren möchten, müssen Sie das grundlegendste Konzept kennen: Was ist Supply Chain Management und warum ist es wichtig?
Was ist Beschaffungs-Supply-Chain-Management?
Zunächst müssen wir wissen, was Supply- und Chain-Management ist
Supply Chain Management (SCM) ist ein Dienstleistungsprozess von der Rohstoffbeschaffung über die Produktion und Logistik bis hin zur Lieferung an den Endkunden.
Zum Beispiel mit Trinkflaschen, müssen zunächst eine Fabrik zur Herstellung der Flaschen finden, dann die Flaschen an regionale Vertriebszentren und schließlich an Groß- oder Einzelhandelsgeschäfte liefern, Bestandsverwaltung und Anpassung von Lieferbestellungen sowie der anschließende Kundendienst.
Lassen Sie uns nun über den Unterschied zwischen Beschaffung, Sourcing und Einkauf sprechen.
Beschaffung: Der gesamte Prozess der Beschaffung von Waren/Dienstleistungen, einschließlich Beschaffung und Einkauf. Es handelt sich dabei um den Gesamtprozess der Beschaffung von Waren, Dienstleistungen oder Werken aus externen Quellen.
Sourcing: Der Prozess der Suche und Auswahl von Lieferanten. Ist ein Teilbereich der Beschaffung und umfasst Marktforschung, Lieferantenbewertung und die Entscheidung, ob bei lokalen oder globalen Lieferanten eingekauft wird.
Einkauf: Der eigentliche Kauf oder die Bestellung von Waren/Dienstleistungen. Dazu gehört das Ausstellen von Bestellungen, der Warenempfang und die Zahlungsabwicklung. Der Einkauf ist eher operativ ausgerichtet und konzentriert sich auf die Umsetzung der Beschaffungsentscheidungen.
Der procurement supply chain management (PSCM) is a crucial aspect of supply chain management, it's a strategic process of sourcing, acquiring, and managing goods, services, and materials.
speziell auf die Beschaffung von Inputs, die für die Produktion oder den Betrieb benötigt werden.
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Vier Kräfte im Supply Chain Management
Die Takis-Komponenten des Supply Chain Managements sind Integration, Betrieb, Einkauf, Vertrieb.
Integration
Die Integration ist der erste Teil des Lieferkettenprozesses.
Dies ist vergleichbar mit dem Erstellen eines Reiseführers und der Suche nach Informationen vor Reiseantritt.
Integrieren Sie alle Informationen, stellen Sie ein professionelles Team zusammen und verwalten Sie den gesamten Prozess effizienter und systematischer.
Operationen
Die Bedienung ist ein sehr wichtig Teil, überwachen Sie den Fortschritt in Echtzeit und nehmen Sie entsprechende Anpassungen vor, um sicherzustellen, dass jede Phase der Lieferkette auf Kurs bleibt.
Einkauf
Der Kauf der wettbewerbsfähigsten Preise und die zuverlässigsten Produkte ist das Wichtigste, worauf Sie im gesamten Prozess achten müssen. Stellen Sie vor der Produktion sicher, dass Sie über alle benötigten Dienste und Materialien verfügen.
Verteilung
Der letzte Schritt ist die Verteilung, d. h. die Bereitstellung der Dienstleistungen oder Materialien für die Kunden. Wir benötigen ein Logistiksystem, unabhängig davon, ob Sie dies selbst handhaben oder an einen Drittanbieter auslagern. Stellen Sie sicher, dass die Lieferungen korrekt und schnell vom Lager zum Kunden erfolgen.
Nachfrage, Angebot, Technologie und Logistik sind das Geheimnis eines effektiven Supply Chain Managements. Die Nachfrage treibt die gesamte Lieferkette an und liefert die Rohstoffe, die zur Belieferung der Kunden benötigt werden, die Technologie treibt den Lieferkettenprozess an und die Logistik stellt sicher, dass die richtigen Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Ort geliefert werden.
Durch genaue Bedarfsprognosen (Nachfrage) können Lieferantenbestellungen (Angebot) gesteuert, Transportwege optimiert (Logistik) und datengesteuerte Entscheidungen (Technologie) verbessert werden.
Was ist Lagerhaltung in der Lieferkette?
Die Lagerhaltung in der Lieferkette ist Lagerung von Waren in einer dafür vorgesehenen Einrichtung, bis sie für den Vertrieb oder Verkauf benötigt werden.
Es dient als Puffer gegen Schwankungen bei Angebot und Nachfrage und gewährleistet einen reibungslosen Warenfluss vom Hersteller zum Kunden.
Lagerhaltung kann die Waren lagern, den Bestand, die Konsolidierung und Verteilung verwalten, die Produkte handhaben wie Verpackung und Beschriftung, Risikominderung zum Schutz von Waren vor Beschädigung, Diebstahl oder Verderb.
Was sind einige Beispiele für Lagerhaltung in der Lieferkette?
Amazon FBAAmazon nutzt große Fulfillment-Zentren (Lagerhäuser), um Millionen von Produkten zu lagern und Kundenbestellungen abzuwickeln. Die Lagerhäuser von Amazon können Hunderttausende Bestellungen pro Tag verarbeiten.
Diese Produkte werden aus den Lagern der Verkäufer versandt an Amazon-Lager. Amazon hilft Verkäufern bei der Organisation und Lagerung und versendet sie entsprechend der Bestellung an die Käufer.
Amazon FBA bietet schnelle Auftragsabwicklung und Bestandsverfolgungsdienste in Echtzeit.
Zolllager für Import/Export
Zolllager dienen der Lagerung importierter Waren bis zur erforderlichen Zollgebühren werden bezahlt.
In einem Zolllager gelagerte Waren unterliegen erst dann Zollgebühren, wenn sie das Lager zur Verteilung verlassen.
Was sind einige Beispiele für die Fertigung in der Lieferkette?
Die Fertigung in der Lieferkette ist der Prozess der Umwandlung von Rohstoffen oder Komponenten in fertige Produkte. Es ist ein wichtiger Bestandteil der Wertschöpfungskette.
Nike oder Adidas entwerfen und produzieren Sportbekleidung, Schuhe und Sportausrüstung über ein globales Netzwerk von Fabriken. Von der Stoffproduktion über das Zuschneiden und Nähen bis hin zur globalen Lieferkette sind sie auf Massenanfertigung, Fast Fashion-Produktion und arbeitsintensiv ausgerichtet.
Durch Massenproduktion, Kostenkontrolle und standardisiertes Design. Von der Rohstoffbeschaffung bis zur Montage und zum Flatpack-Design.
Übrigens, 3D-Druck und additive Fertigung sind angesagte Geschäftsfelder; 3D-Druck wird für Rapid Prototyping und kundenspezifische Produkte verwendet.
In der Fertigung arbeiten Rohstofflieferanten, Produktdesigner und Logistikanbieter zusammen, um die fertigen Produkte letztlich über eine komplexe, vernetzte Lieferkette an die Kunden zu liefern.
Was sind einige Beispiele für den Einkauf in der Lieferkette?
Unter Einkauf in der Lieferkette versteht man den Prozess der Beschaffung der für die Herstellung oder Produktion benötigten Rohstoffe, Komponenten oder Dienstleistungen.
Einzelhandel
Walmart kauft eine große Produktvielfalt für den Verkauf in seinen Filialen, von Lebensmitteln bis hin zu Elektronikartikeln. Die Beschaffung bei Lieferanten und die anschließende Bestandsverwaltung sind Großmengeneinkäufe.
Was ist ein Beispiel für Transport in der Lieferkette?
Unter Transport in der Lieferkette versteht man die Bewegung von Waren von einem Ort zum anderen, sei es der Transport von Rohstoffen zu einer Produktionsanlage, von Fertigprodukten zu Vertriebszentren oder die Endlieferung an Kunden.
Amazon Liefernetzwerk
Amazonas betreibt eines der größten und modernsten Transportnetzwerke der Welt, um Produkte von seinen Fulfillment-Zentren bis an die Haustür der Kunden zu liefern.
Der Transportmodus hat Luft, Straße, Und Lieferung auf der letzten Meile (mit Amazons eigenen Lieferfahrzeugen und Partnerschaften mit Spediteuren wie UPS, FedEx).
Was bedeutet eine Rechnung in der Lieferkette?
Eine Rechnung ist ein Dokument, das ein Lieferant einem Käufer schickt und das den fälligen Betrag für gelieferte Waren oder Dienstleistungen angibt.
Es dient als formelle Zahlungsaufforderung und enthält in der Regel Einzelheiten wie die gekauften Artikel, deren Menge, Preis und den geschuldeten Gesamtbetrag.
Gängige Rechnungsarten sind Proforma-Rechnungen, Handelsrechnungen und Standardrechnungen.
Proforma-Rechnung und HandelsrechnungBeispielsweise Bekleidungshersteller Stoffbestellung bei einem Textillieferantsendet der Lieferant eine Rechnung mit Angaben zur gelieferten Stoffmenge, zum Stückpreis, etwaigen anfallenden Steuern, Versandkosten und dem Gesamtbetrag, anhand derer der Hersteller die Zahlung veranlasst.
Was bedeutet ein Zahlungsplan in der Lieferkette?
Ein Zahlungsplan ist ein zwischen Käufer und Lieferant vereinbarter Zeitplan, der Folgendes umreißt: wann Zahlungen für Waren oder Dienstleistungen erfolgenDer Zahlungsplan gibt den Zeitpunkt, die Beträge und die Bedingungen an, unter denen die Zahlungen zu leisten sind.
Es ist ein entscheidender Teil des Vertrags zwischen Käufer und Lieferant und hilft beiden Parteien, den Cashflow zu verwalten, rechtzeitige Zahlungen sicherzustellen und finanzielle Streitigkeiten zu vermeiden.
Gängige Zahlungspläne in der Lieferkette
Nachnahme: Der Käufer bezahlt den Lieferanten sofort nach Lieferung.
Netto 30/60/90: Der Käufer hat ab Rechnungsdatum 30, 60 oder 90 Tage Zeit, die Zahlung zu leisten.
Ratenzahlungen: Der Gesamtbetrag wird in kleinere, planmäßige Zahlungen aufgeteilt,
Vorauszahlung: Der Käufer zahlt im Voraus, bevor er die Waren oder Dienstleistungen erhält. Dies kommt häufig bei internationalen Transaktionen vor.
Was bedeutet RFP in der Lieferkette?
RFP steht für Request for Proposal (Anfrage für Vorschlag). Es handelt sich um ein formelles Dokument, das von einem Unternehmen (dem Käufer) herausgegeben wird und Lieferanten auffordert, Angebote für die Bereitstellung von Waren oder Dienstleistungen unter festgelegten Bedingungen einzureichen.
In einer RFP werden die Anforderungen, Spezifikationen und Erwartungen hinsichtlich der benötigten Waren oder Dienstleistungen dargelegt, sodass potenzielle Lieferanten Lösungen vorschlagen können, einschließlich Preisen, Zeitplänen und Bedingungen.
Unternehmen können damit konkurrierende Angebote von mehreren Lieferanten einholen und sicherstellen, dass sie auf der Grundlage von Preis, Qualität und anderen Faktoren das beste Angebot auswählen.
Was ist CMT in der Lieferkette?
Im Supply Chain Management CMT steht für Schneiden, machen und trimmen, eine Art von Fertigungsvereinbarung, die häufig in der Kleidungsstück oder Bekleidungsindustrie.
Der Käufer (normalerweise ein Markenhersteller oder Einzelhändler) stellt die Rohstoffe (wie Stoffe, Knöpfe, Reißverschlüsse und Muster) bereit und der Hersteller ist verantwortlich für:
Zuschneiden: Zuschneiden des Stoffes in die gewünschten Formen und Größen auf Grundlage des vom Käufer bereitgestellten Musters oder Designs.
Anfertigen: Zusammennähen bzw. Zusammennähen der zugeschnittenen Stoffbahnen entsprechend der Designvorgaben.
Besatz: Der letzte Schliff am Kleidungsstück, beispielsweise Säumen, Anbringen von Knöpfen, Reißverschlüssen, Etiketten und Anhängern oder andere Schritte.
Welchen Einfluss hat die Lieferkette auf die Elektronikindustrie?
Die Lieferkette ermöglicht Effizienz, birgt aber auch Risiken.
Um Kosten zu senken, beziehen Elektronikunternehmen Rohstoffe und Komponenten häufig weltweit. Dies sichert die Effizienz, setzt die Branche jedoch auch Risiken wie Versorgungsengpässen, Handelsspannungen und Transportverzögerungen aus.
Das schnelle Tempo technologischer Innovationen, die Notwendigkeit flexibler Lieferketten und logistische Herausforderungen wie Lieferverzögerungen und Containerknappheit können zu Produktionsunterbrechungen und zu Verzögerungen bei Produkteinführungen oder -verfügbarkeit führen.
Wie hat sich die Lieferkette im Laufe der Zeit entwickelt?
Lieferketten haben sich von einfachen, lokalen Systemen zu komplexen, globalen Netzwerken entwickelt.
Im vorindustriellen Zeitalter war die Produktion klein und lokal. Industrielle Revolution führte die Massenproduktion ein und verbesserte den Transport, während die 20. Jahrhundert erlebte die Entstehung von Fließbändern und globalen Vertriebsnetzen.
Im 1970er-80er Jahre, Just-in-Time (JIT) Fertigung und Lean-Prinzipien Reduzierte Lagerbestände und erhöhte Effizienz.
Der 1990er Jahre gebracht Globalisierung Und Technologie, die Echtzeit-Management ermöglichen. Der Aufstieg von elektronischer Handel in den 2000er Jahren wurde die Geschwindigkeit betont.
Heute, KI, Automatisierung, Und Nachhaltigkeit definieren moderne Lieferketten mit einem zunehmenden Fokus auf Widerstandsfähigkeit Und Risikomanagement nach der Pandemie.
FAQ
Können Schwerverbrecher im Supply Chain Management arbeiten?
Ja, ein Schwerverbrecher kann im Supply Chain Management arbeiten, allerdings hängt dies von der Art des Verbrechens, den Richtlinien des Arbeitgebers und den örtlichen Gesetzen ab. Einige Unternehmen führen Hintergrundüberprüfungen durch und können je nach Art der Verurteilung Einschränkungen haben, insbesondere wenn es um Diebstahl, Betrug oder Gewalt geht.
Hat Medtronic schon immer ein durchgängiges Supply Chain Management eingesetzt?
Medtronic hat nicht immer einen durchgängigen Supply-Chain-Management-Ansatz verwendet. Doch im Zuge seiner Expansion und der Integration verschiedener Technologien setzte Medtronic zunehmend auf durchgängige Supply-Chain-Strategien, um die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken und eine pünktliche Produktlieferung sicherzustellen.
Können Sie die Zertifizierung der Association for Supply Chain Management online absolvieren?
Ja, Sie können Zertifizierungen der Association for Supply Chain Management (ASCM) online absolvieren. ASCM bietet Programme wie Zertifiziert in Planungs- und Bestandsmanagement (CPIM), Zertifizierter Supply Chain Professional (CSCP), Und Zertifiziert in Logistik, Transport und Vertrieb (CLTD).
Wie funktioniert die Lieferkette von Skittles?
Die Lieferkette von Skittles wird von Mars, Inc. verwaltet, wobei der Schwerpunkt auf Effizienz und Nachhaltigkeit liegt. Die Zutaten werden weltweit bezogen, wobei Qualität und Kosten im Vordergrund stehen. Die Herstellung erfolgt in zentralisierten Anlagen, wie dem Werk in Waco, Texas, wo Skittles in großen Mengen hergestellt werden. Der Vertrieb stützt sich auf ein riesiges Logistiknetzwerk, um Einzelhändler weltweit zu beliefern und dabei Bedarfsprognosen und Bestandsverwaltung in Einklang zu bringen.
Mars wendet außerdem nachhaltige Praktiken an, beispielsweise die Reduzierung von Abfall und Energieverbrauch, um seine Unternehmensverantwortungsziele zu erreichen.
Welche Probleme gibt es in der Lieferkette von Macy’s?
Macy’s hat mit mehreren Problemen in der Lieferkette zu kämpfen. Unter anderem muss das Unternehmen zur Kostensenkung Vertriebszentren schließen, was zu möglichen Störungen führen kann.
Herausforderungen im Bestandsmanagement, wie z. B. eine falsche Anpassung der Lagerbestände an die saisonale Nachfrage, haben sich auf den Umsatz ausgewirkt.
Ein Buchhaltungsskandal brachte $150 Millionen an verschleierten Lieferkosten ans Licht und verdeutlichte damit die Schwächen der Aufsicht.
Darüber hinaus haben Ladenschließungen und erfolglose Immobilienentscheidungen, wie der Verkauf eines Ladens in Brooklyn unter Marktwert, Zweifel an der Betriebseffizienz und der Finanzstrategie geweckt.
Wo in der Lieferkette würde kaum etwas verarbeitet werden?
Gerste wird normalerweise früh in der Lieferkette nach der Ernte verarbeitet. Die Verarbeitung umfasst Reinigen, Trocknen und manchmal Mälzen (zum Brauen oder Destillieren) oder Mahlen (für Lebensmittel). Diese Schritte erfolgen normalerweise in Getreideverarbeitungsanlagen oder Mälzereien, die die Gerste für ihren Verwendungszweck vorbereiten.
Nach der Verarbeitung gelangt das Produkt in die Vertriebsphase und wird an Brauereien, Lebensmittelhersteller oder andere Endverbrauchsindustrien geliefert.
Gilt der Kleidervertrieb als Lieferkette?
Ja, der Vertrieb von Kleidung ist ein wichtiger Teil der Lieferkette. Die Lieferkette umfasst alle Aktivitäten, die mit der Herstellung und Lieferung eines Produkts an den Verbraucher verbunden sind, und der Vertrieb ist die Phase, in der Kleidung vom Hersteller zu Lagern, Einzelhändlern oder direkt zum Kunden transportiert wird.
Es umfasst Bestandsverwaltung, Logistik, Transport und Zustellung auf der letzten Meile – alles unerlässlich, um sicherzustellen, dass das Produkt seinen endgültigen Bestimmungsort effizient erreicht.
Hat die Lieferkette Auswirkungen auf die WordPress-Site?
Ja, die Lieferkette kann sich indirekt auf eine WordPress-Site auswirken, insbesondere für Unternehmen, die für E-Commerce oder Content-Management darauf angewiesen sind. Zu den wichtigsten Auswirkungen gehören:
Produktverfügbarkeit: Wenn es zu Unterbrechungen in der Lieferkette kommt, kann es zu Verzögerungen bei der Bestandsaktualisierung auf Ihrer WordPress-Site kommen, was zu Lagerproblemen oder Verzögerungen bei der Auftragserfüllung führen kann.
Versand und Lieferung: Änderungen in der Logistik können sich auf die auf Ihrer Website angezeigten Lieferzeiten auswirken und so die Kundenzufriedenheit beeinträchtigen.
Leistung und Updates: Bei Hosting- oder Plugin-Abhängigkeiten kann es zu Verzögerungen kommen, wenn Lieferanten oder Dienstanbieter Probleme in der Lieferkette haben.
Was ist Beschaffungs- und Lieferkettenmanagement?
Beschaffung bezieht sich auf den Prozess der Beschaffung und des Erwerbs von Waren, Dienstleistungen oder Arbeiten von externen Lieferanten.
Lieferkettenmanagement (SCM) umfasst die Überwachung des gesamten Waren- und Dienstleistungsflusses, von der Rohstoffbeschaffung über die Produktion, den Transport und die endgültige Lieferung an den Verbraucher.
Während sich der Einkauf auf die Beschaffung von Inputs konzentriert, kümmert sich SCM um die umfassenderen Logistik-, Produktions- und Vertriebsprozesse.
Wie sieht der berufliche Werdegang eines Supply Chain Managers aus?
Der berufliche Werdegang eines Supply Chain Managers reicht typischerweise von Einstiegspositionen wie Supply Chain-Koordinator oder -Analyst, der sich um Logistik und Datenanalyse kümmert, bis hin zu Positionen auf mittlerer Ebene wie Supervisor oder Manager, der den Betrieb überwacht und Teams leitet.
Zu den leitenden Positionen gehören Supply Chain Director oder Senior Manager mit Schwerpunkt auf Strategie und Management im großen Maßstab. Auf der Führungsebene können Fachkräfte VP oder Chief Supply Chain Officer werden und globale Strategien und Innovationen leiten.
Was kommt nach einem Supply Chain Manager?
Leitender Supply Chain Manager oder Leiter Lieferkette: Beaufsichtigung größerer Teams und komplexerer Lieferkettenfunktionen über mehrere Abteilungen oder Regionen hinweg.
Vizepräsident (VP) der Lieferkette: Leitung der Supply-Chain-Funktion für das gesamte Unternehmen mit Schwerpunkt auf Strategie, globaler Logistik und Prozessoptimierung.
Leiter Supply Chain Management (CSCO): Die Funktion mit der höchsten Priorität. Sie ist verantwortlich für die gesamte Lieferkettenstrategie, Innovation und die Sicherstellung der Ausrichtung der Lieferkettenabläufe an den Unternehmenszielen.
Was ist der erste Teil des Lieferkettenprozesses?
Der erste Teil des Lieferkettenprozesses ist Beschaffung und EinkaufIn dieser Phase geht es darum, die Rohstoffe, Komponenten oder Dienstleistungen zu ermitteln und zu beschaffen, die zur Herstellung eines Produkts erforderlich sind.
Hierzu gehören Aktivitäten wie die Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlungen, der Einkauf und die Verwaltung von Lieferantenbeziehungen.
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