En la gestión de la cadena de suministro, aprovisionamiento, contratación y compra tienen significados diferentes. Si quiere saber más sobre este sector, debe conocer el concepto más básico: ¿qué es la gestión de la cadena de suministro y por qué es importante?
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?
En primer lugar, debemos saber qué es la gestión de la oferta y de la cadena
La gestión de la cadena de suministro (SCM) es un proceso de servicio, desde la adquisición de materias primas hasta la producción, la logística y la entrega al cliente final.
Por ejemplo, con botellas de aguaEn primer lugar, hay que encontrar una fábrica que produzca las botellas, luego entregar las botellas a los centros de distribución regionales y, por último, a los mayoristas o tiendas minoristas, gestión del inventario y ajustar los pedidos de suministro, así como el posterior servicio posventa.
Hablemos ahora de la diferencia entre aprovisionamiento, contratación y compras.
Adquisición: Todo el proceso de adquisición de bienes/servicios, incluidos el aprovisionamiento y la compra. Es el proceso global de adquisición de bienes, servicios u obras de fuentes externas.
Aprovisionamiento: El proceso de búsqueda y selección de proveedores. Es un subconjunto de la contratación, implica la investigación de mercado, la evaluación de proveedores y la decisión de comprar a proveedores locales o globales.
Compras: Compra o pedido de bienes o servicios. Implica la emisión de órdenes de compra, la recepción de mercancías y la gestión de los pagos. Compras es más operativo y se centra en ejecutar las decisiones de adquisición.
El procurement supply chain management (PSCM) is a crucial aspect of supply chain management, it's a strategic process of sourcing, acquiring, and managing goods, services, and materials.
específicamente en la adquisición de insumos necesarios para la producción o las operaciones.
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Las cuatro fuerzas en la gestión de la cadena de suministro
Los componentes takis de la gestión de la cadena de suministro son Integración, Operaciones, Compras, Distribución.
Integración
La integración es la primera parte del proceso de la cadena de suministro.
Es como hacer una guía de viajes y buscar información antes de salir de viaje.
Integre toda la información, establezca un equipo profesional y gestione todo el proceso de forma más eficaz y sistemática.
Operaciones
El funcionamiento es muy importante parte, supervisar el progreso en tiempo real y realizar los ajustes correspondientes para garantizar que cada etapa de la cadena de suministro se mantiene en el buen camino.
Compras
Comprar lo más competitivo precios y los productos más fiables es lo más importante a lo que hay que prestar atención en todo el proceso. Asegúrese de contar con todos los servicios y materiales necesarios antes de la producción.
Distribución
El último paso es la distribución, hacer llegar los servicios o el material a los clientes, para lo que necesitamos un sistema logístico, tanto si lo gestiona usted mismo como si lo subcontrata a un proveedor externo. Asegurarse de que se entregan correcta y rápidamente desde el almacén al cliente.
Demanda, oferta, tecnología y logística son el secreto de una gestión eficaz de la cadena de suministro. La demanda impulsa toda la cadena de suministro, suministrando las materias primas necesarias para satisfacer a los clientes, la tecnología impulsa el proceso de la cadena de suministro y la logística garantiza la entrega de los productos adecuados en el lugar y el momento adecuados.
Una previsión precisa de la demanda (demanda) puede orientar los pedidos a los proveedores (suministro), optimizar las rutas de transporte (logística) y mejorar la toma de decisiones basada en datos (tecnología).
¿Qué es el almacenamiento en la cadena de suministro?
El almacenamiento en la cadena de suministro es almacenar mercancías en unas instalaciones designadas hasta que se necesiten para su distribución o venta.
Proporciona un amortiguador frente a las fluctuaciones de la demanda y la oferta, garantiza el flujo fluido de mercancías de los fabricantes a los clientes.
Los almacenes pueden almacenar las mercancías, gestionar el inventario, la consolidación y la distribución, manipular los productos como el envasado y la etiquetadomitigación de riesgos para proteger las mercancías de daños, robos o deterioro.
¿Cuáles son algunos ejemplos de almacenamiento en la cadena de suministro?


amazon fbaAmazon utiliza grandes centros de distribución (almacenes) para almacenar millones de productos y satisfacer los pedidos de los clientes. Los almacenes de Amazon pueden procesar cientos de miles de pedidos al día.
Estos productos se envían desde los almacenes de los vendedores a Almacenes de Amazon. Amazon ayudará a los vendedores a organizarlos y almacenarlos, y a enviarlos a los compradores en función de los pedidos.
Logística de Amazon ofrece una rápida tramitación de pedidos y servicios de seguimiento de inventarios en tiempo real.
Depósitos aduaneros de importación y exportación
Los depósitos aduaneros se utilizan para almacenar las mercancías importadas hasta que se obtengan los permisos necesarios. se pagan derechos de aduana.
Las mercancías almacenadas en un depósito aduanero no están sujetas a derechos de aduana hasta que salen del depósito para su distribución.
¿Cuáles son algunos ejemplos de fabricación en la cadena de suministro?
La fabricación en la cadena de suministro es el proceso de transformar materias primas o componentes en productos acabados. Es una pieza clave de la cadena de suministro que añade valor.
Nike o Adidas diseñan y fabrican ropa deportiva, calzado y equipamiento atlético a través de una red mundial de fábricas. Desde la producción de tejidos, el corte y la costura hasta la cadena de suministro global, son empresas de personalización masiva, producción de moda rápida y mano de obra intensiva.
A través de la producción en serie, el control de costes y el diseño estandarizado. Desde el aprovisionamiento de materias primas hasta el montaje y el diseño de paquetes planos.
Por cierto, Impresión 3D y la fabricación aditiva son negocios de moda, la impresión 3D se utiliza para la creación rápida de prototipos y productos personalizados.
La fabricación vincula a proveedores de materias primas, diseñadores de productos y proveedores logísticos, y en última instancia entrega productos acabados a los clientes a través de una cadena de suministro compleja e interconectada.
¿Cuáles son algunos ejemplos de compras en la cadena de suministro?
Las compras en la cadena de suministro se refieren al proceso de adquirir las materias primas, los componentes o los servicios necesarios para la fabricación o la producción.
Industria minorista
Walmart se dedica a comprar una gran variedad de productos para venderlos en sus tiendas, desde comestibles hasta productos electrónicos. Abastecerse de proveedores y luego hacer la gestión de inventarios, son compras de gran volumen.
¿Cuál es un ejemplo de transporte en la cadena de suministro?
El transporte en la cadena de suministro se refiere al movimiento de mercancías de un lugar a otroYa se trate de materias primas para una planta de fabricación, productos acabados para centros de distribución o entregas finales a clientes.
Red de entrega de Amazon
Amazonas opera una de las mayores y más sofisticadas redes de transporte del mundo para entregar los productos desde sus centros de distribución hasta las puertas de los clientes.
El modo de transporte tiene Aire, Carretera, y Entrega en la última milla (utilizando los propios vehículos de reparto de Amazon y asociaciones con transportistas como UPS, FedEx).
¿Qué significa factura en la cadena de suministro?
Una factura es un documento enviado por un proveedor a un comprador en el que se especifica el importe adeudado por bienes o servicios prestados.
Sirve como solicitud formal de pago y suele incluir detalles como los artículos comprados, sus cantidades, precios y el importe total adeudado.
Los tipos más comunes de facturas son la factura proforma, la factura comercial y la factura estándar.


factura proforma y factura comercialPor ejemplo, un fabricante de ropa pedir tela a un proveedor textilEl proveedor enviaría una factura en la que se detallaría la cantidad de tejido entregado, el precio unitario, los impuestos aplicables, los gastos de envío y el importe total adeudado.
¿Qué significa calendario de pagos en la cadena de suministro?
Un calendario de pagos es un plazo acordado entre un comprador y un proveedor que establece cuándo se efectuarán los pagos por bienes o servicios. El calendario de pagos especifica el calendario, los importes y las condiciones en las que deben liquidarse los pagos.
Es una parte crucial del contrato entre el comprador y el proveedor, que ayuda a ambas partes a gestionar el flujo de caja, garantizar la puntualidad de los pagos y evitar disputas financieras.
Calendarios de pago habituales en la cadena de suministro
contra reembolso: El comprador paga al proveedor inmediatamente después de la entrega.
Neto 30/60/90: El comprador dispone de 30, 60 ó 90 días a partir de la fecha de la factura para efectuar el pago.
Pagos a plazos: El importe total se fracciona en pequeños pagos programados,
Pago anticipado: El comprador paga por adelantado, antes de recibir los bienes o servicios; suele darse en las transacciones internacionales.
¿Qué significa rfp en la cadena de suministro?
RFP son las siglas en inglés de Solicitud de Propuesta. Es un documento formal emitido por una empresa (el comprador) en el que se invita a los proveedores a presentar propuestas para suministrar bienes o servicios con arreglo a unas condiciones determinadas.
Una RFP describe los requisitos, especificaciones y expectativas de los bienes o servicios necesarios, y permite a los posibles proveedores proponer soluciones, incluidos precios, plazos y condiciones.
Permite a las empresas reunir ofertas competitivas de múltiples proveedores, asegurándose de que seleccionan la más adecuada en función del precio, la calidad y otros factores.
¿Qué es el cmt en la cadena de suministro?
En la gestión de la cadena de suministro, CMT significa Cortar, confeccionar y recortarque es un tipo de acuerdo de fabricación comúnmente utilizado en la prenda o industria textil.
El comprador (normalmente una marca o un minorista) proporciona las materias primas (como tela, botones, cremalleras y patrones), y el fabricante se encarga de:
Corte: cortar la tela en las formas y tamaños requeridos basándose en el patrón o diseño proporcionado por el comprador.
Confección: coser los paneles de tela cortados de acuerdo con las especificaciones del diseño.
Acabado: añadir cualquier toque final a la prenda, como dobladillos, botones, cremalleras, etiquetas o cualquier otro paso.
¿Cómo ha afectado la cadena de suministro a la industria electrónica?
La cadena de suministro permite la eficiencia, pero también plantea riesgos.
Las empresas electrónicas suelen abastecerse de materias primas y componentes a escala mundial para reducir costes, lo que garantiza la eficiencia pero también expone al sector a riesgos como la escasez de suministros, las tensiones comerciales y los retrasos en el transporte.
El rápido ritmo de la innovación tecnológica requiere cadenas de suministro ágiles y los problemas logísticos, como los retrasos en el transporte y la escasez de contenedores, pueden interrumpir la producción y retrasar el lanzamiento o la disponibilidad de los productos.
¿Cómo ha evolucionado la cadena de suministro a lo largo del tiempo?
Las cadenas de suministro han pasado de ser simples sistemas locales a complejas redes mundiales.
En la era preindustrial, la producción era a pequeña escala y local. En Revolución industrial introdujo la producción en masa y la mejora del transporte, mientras que la Siglo XX se generalizan las cadenas de montaje y las redes de distribución mundial.
En el Años 70-80, Justo a tiempo (JIT) fabricación y principios lean reducción del inventario y aumento de la eficiencia.
El 1990s trajo globalización y tecnologíaque permite la gestión en tiempo real. El auge de comercio electrónico en la década de 2000 hizo hincapié en la velocidad.
Hoy, AI, automatización, y sostenibilidad definen las cadenas de suministro modernas, cada vez más centradas en resiliencia y gestión de riesgos post-pandémica.
Preguntas más frecuentes
¿Puede un delincuente trabajar en la gestión de la cadena de suministro?
Sí, un delincuente puede trabajar en la gestión de la cadena de suministro, aunque depende de la naturaleza del delito, las políticas del empleador y las leyes locales. Algunas empresas comprueban los antecedentes y pueden imponer restricciones en función del tipo de condena, sobre todo si está relacionada con el robo, el fraude o la violencia.
¿Ha utilizado siempre medtronic la gestión integral de la cadena de suministro?
Medtronic no siempre ha utilizado un enfoque de gestión de la cadena de suministro de extremo a extremo. Pero a medida que Medtronic fue ampliando e integrando diversas tecnologías, fue adoptando cada vez más estrategias de cadena de suministro de extremo a extremo para mejorar la colaboración, reducir costes y garantizar la entrega puntual de los productos.
¿Se puede hacer en línea la certificación de la asociación para la gestión de la cadena de suministro?
Sí, puede completar las certificaciones de la Association for Supply Chain Management (ASCM) en línea. ASCM ofrece programas como Certificado en Planificación y Gestión de Inventarios (CPIM), Profesional certificado de la cadena de suministro (CSCP), y Certificado en Logística, Transporte y Distribución (CLTD).
¿Cómo funciona la cadena de suministro de Skittles?
Mars, Inc. gestiona la cadena de suministro de Skittles, centrándose en la eficiencia y la sostenibilidad. Los ingredientes se obtienen en todo el mundo, haciendo hincapié en la calidad y el coste. La fabricación se lleva a cabo en instalaciones centralizadas, como la planta de Waco, Texas, donde los Skittles se producen a granel. La distribución se basa en una amplia red logística para abastecer a minoristas de todo el mundo, equilibrando la previsión de la demanda y la gestión de inventarios.
Mars también incorpora prácticas sostenibles, como la reducción de residuos y el uso de energía, para alinearse con sus objetivos de responsabilidad corporativa.
¿Cuáles son los problemas de la cadena de suministro de Macy's?
Macy's se enfrenta a varios problemas en la cadena de suministro, como el cierre de centros de distribución para reducir costes, lo que puede provocar interrupciones.
Los problemas de gestión de inventarios, como el desajuste de las existencias con la demanda estacional, han afectado a las ventas.
Un escándalo contable reveló $150 millones en gastos de suministro ocultos, lo que puso de manifiesto deficiencias en la supervisión.
Además, los cierres de tiendas y las decisiones inmobiliarias poco acertadas, como la venta de una tienda en Brooklyn por debajo del valor de mercado, han suscitado inquietud sobre la eficacia operativa y la estrategia financiera.
¿Dónde se procesaría apenas en la cadena de suministro?
La cebada suele procesarse al principio de la cadena de suministro tras la cosecha. El procesamiento implica la limpieza, el secado y, a veces, el malteado (para la elaboración de cerveza o destilación) o la molienda (para productos alimenticios). Estas etapas suelen tener lugar en instalaciones de transformación de cereales o malterías, que preparan la cebada para el uso previsto.
Una vez procesado, entra en la fase de distribución, enviándose a fábricas de cerveza, fabricantes de alimentos u otras industrias de uso final.
¿La distribución de ropa se considera cadena de suministro?
Sí, la distribución de ropa es una parte clave de la cadena de suministro. La cadena de suministro abarca todas las actividades implicadas en la producción y entrega de un producto al consumidor, y la distribución es la fase en la que la ropa se transporta de los fabricantes a los almacenes, los minoristas o directamente a los clientes.
Incluye la gestión de inventarios, la logística, el transporte y la entrega en el último kilómetro, todos ellos esenciales para garantizar que el producto llegue a su destino final de forma eficiente.
¿Influye la cadena de suministro en el sitio web de wordpress?
Sí, la cadena de suministro puede afectar indirectamente a un sitio WordPress, especialmente para las empresas que dependen de él para el comercio electrónico o la gestión de contenidos. Entre los efectos clave se incluyen:
Disponibilidad de productos: Si se producen interrupciones en la cadena de suministro, las actualizaciones de inventario en su sitio de WordPress pueden retrasarse, lo que provoca problemas de existencias o retrasos en el cumplimiento de los pedidos.
Envío y entrega: Los cambios en la logística pueden afectar a los plazos de envío mostrados en su sitio web, lo que repercute en la satisfacción del cliente.
Rendimiento y actualizaciones: Las dependencias de hosting o plugins podrían sufrir retrasos si los proveedores o prestadores de servicios experimentan dificultades en la cadena de suministro.
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?
Adquisiciones se refiere al proceso de abastecimiento y adquisición de bienes, servicios u obras a proveedores externos.
Gestión de la cadena de suministro (SCM) implica supervisar todo el flujo de bienes y servicios, desde el aprovisionamiento de materias primas hasta la entrega final al consumidor, pasando por la producción y el transporte.
Mientras que el aprovisionamiento se centra en la adquisición de insumos, la SCM se ocupa de los procesos más amplios de logística, producción y distribución.
¿Cuál es la trayectoria profesional de un gestor de la cadena de suministro?
La trayectoria profesional de un gestor de la cadena de suministro suele ir desde funciones de nivel inicial, como coordinador o analista de la cadena de suministro, que se ocupa de la logística y el análisis de datos, hasta puestos de nivel medio, como supervisor o director, que supervisa las operaciones y dirige los equipos.
Entre los puestos directivos se incluyen el de director de la cadena de suministro o alto directivo, centrado en la estrategia y la gestión a gran escala. A nivel ejecutivo, los profesionales pueden convertirse en VP o Chief Supply Chain Officer, liderando estrategias e innovaciones globales.
¿Qué viene después de director de la cadena de suministro?
Director de la cadena de suministro o Director de la Cadena de Suministro: Supervisar equipos más grandes y funciones más complejas de la cadena de suministro en varios departamentos o regiones.
Vicepresidente (VP) de Cadena de Suministro: Dirigir la función de la cadena de suministro para toda la empresa, centrándose en la estrategia, la logística global y la optimización de procesos.
Director de la Cadena de Suministro (CSCO): La función de más alto rango, responsable de la estrategia global de la cadena de suministro, la innovación y garantizar la alineación de las operaciones de la cadena de suministro con los objetivos corporativos.
¿Cuál es la primera parte del proceso de la cadena de suministro?
La primera parte del proceso de la cadena de suministro es abastecimiento y compras. Esta etapa consiste en identificar y adquirir las materias primas, los componentes o los servicios necesarios para crear un producto.
Incluye actividades como la selección de proveedores, la negociación de contratos, las compras y la gestión de las relaciones con los proveedores.