Dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, les termes "procurement", "sourcing" et "purchasing" ont des significations différentes. Si vous souhaitez en savoir plus sur ce secteur, vous devez connaître le concept le plus élémentaire : qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement et pourquoi est-elle importante ?
Qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement ?
Tout d'abord, nous devons savoir ce qu'est la gestion de l'offre et de la chaîne.
La gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA) est un processus de service qui va de l'approvisionnement en matières premières à la production, en passant par la logistique et la livraison au client final.
Par exemple avec bouteilles d'eauIl faut d'abord trouver une usine pour produire les bouteilles, puis livrer les bouteilles aux centres de distribution régionaux et enfin aux grossistes ou aux magasins de détail, la gestion des stocks et l'ajustement des commandes de fournitures, ainsi que le service après-vente qui s'ensuit.
Parlons maintenant de la différence entre l'approvisionnement, la recherche de fournisseurs et les achats.
Approvisionnement : L'ensemble du processus d'acquisition de biens/services, y compris la recherche de fournisseurs et l'achat. Il s'agit du processus global d'acquisition de biens, de services ou de travaux auprès de sources externes.
Sourcing : Le processus de recherche et de sélection des fournisseurs. Il s'agit d'un sous-ensemble de la passation de marchés qui implique des études de marché, l'évaluation des fournisseurs et la décision d'acheter à des fournisseurs locaux ou mondiaux.
Achats : L'achat ou la commande de biens/services. Elle implique l'émission de bons de commande, la réception des marchandises et la gestion des paiements. Les achats sont plus opérationnels et se concentrent sur l'exécution des décisions d'achat.
Le procurement supply chain management (PSCM) is a crucial aspect of supply chain management, it's a strategic process of sourcing, acquiring, and managing goods, services, and materials.
spécifiquement sur l'acquisition d'intrants nécessaires à la production ou à l'exploitation.
wozo sourcing from chinaWOZO Supply Chain Management Co. limitée est un agent de sourcing et un fournisseur de solutions de chaîne d'approvisionnement basé en Chine qui offre des services complets aux entreprises de différentes tailles, y compris les plateformes de commerce électronique, les petites entreprises, les startups et les importateurs.
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Les quatre forces en présence dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement
Les éléments takis de la gestion de la chaîne d'approvisionnement sont les suivants Intégration, opérations, achats, distribution.
Intégration
L'intégration est la première partie du processus de la chaîne d'approvisionnement.
C'est comme si vous faisiez un guide de voyage et que vous recherchiez des informations avant de partir en voyage.
Intégrer toutes les informations, mettre en place une équipe professionnelle et gérer l'ensemble du processus de manière plus efficace et plus systématique.
Opérations
L'opération est très important Les entreprises de la chaîne d'approvisionnement sont en mesure d'assurer la continuité de la chaîne, de suivre les progrès en temps réel et de procéder aux ajustements nécessaires pour garantir que chaque étape de la chaîne d'approvisionnement reste sur la bonne voie.
Achats
Acheter les produits les plus compétitifs les prix et les produits les plus fiables est la chose la plus importante à laquelle il faut prêter attention tout au long du processus. Assurez-vous de disposer de tous les services et matériels nécessaires avant la production.
Distribution
L'étape finale est la distribution, c'est-à-dire la mise à disposition des services ou du matériel aux clients, qui nécessite un système logistique, que vous vous en chargiez vous-même ou que vous le confiiez à un fournisseur tiers. Il faut s'assurer que les produits sont livrés correctement et rapidement de l'entrepôt au client.
Demande, offre, technologie et logistique sont le secret d'une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement. La demande détermine l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, en fournissant les matières premières nécessaires pour répondre aux besoins des clients, la technologie détermine le processus de la chaîne d'approvisionnement et la logistique garantit que les bons produits sont livrés au bon endroit et au bon moment.
Une prévision précise de la demande (demande) peut guider les commandes des fournisseurs (approvisionnement), optimiser les itinéraires de transport (logistique) et améliorer la prise de décision fondée sur des données (technologie).
Qu'est-ce que l'entreposage dans la chaîne d'approvisionnement ?
L'entreposage dans la chaîne d'approvisionnement est le stockage de marchandises dans un lieu désigné jusqu'à ce qu'elles soient nécessaires à la distribution ou à la vente.
Il constitue un tampon contre les fluctuations de l'offre et de la demande et garantit la fluidité des flux de marchandises entre les fabricants et les clients.
L'entreposage permet de stocker les marchandises, de gérer l'inventaire, la consolidation et la distribution, de manipuler les produits comme l'emballage et le transport. l'étiquetageLa réduction des risques pour protéger les marchandises contre les dommages, le vol ou la détérioration.
Quels sont les exemples d'entreposage dans la chaîne d'approvisionnement ?
amazon fbaAmazon utilise de grands centres de traitement des commandes (entrepôts) pour stocker des millions de produits et honorer les commandes des clients. Les entrepôts d'Amazon peuvent traiter des centaines de milliers de commandes par jour.
Ces produits sont expédiés depuis les entrepôts des vendeurs vers Entrepôts d'Amazon. Amazon aidera les vendeurs à les organiser et à les stocker, et les enverra aux acheteurs en fonction des commandes.
Amazon Expédié par Amazon offre une exécution rapide des commandes et des services de suivi des stocks en temps réel.
Entrepôts sous douane pour l'importation et l'exportation
Les entrepôts sous douane sont utilisés pour stocker les marchandises importées jusqu'à l'obtention des autorisations nécessaires. les droits de douane sont payés.
Les marchandises stockées dans un entrepôt sous douane ne sont pas soumises aux droits de douane tant qu'elles ne sont pas sorties de l'entrepôt pour être distribuées.
Quels sont les exemples de fabrication dans la chaîne d'approvisionnement ?
Dans la chaîne d'approvisionnement, la fabrication est le processus qui consiste à transformer des matières premières ou des composants en produits finis. Il s'agit d'un élément clé de la chaîne d'approvisionnement qui apporte une valeur ajoutée.
Nike ou Adidas conçoivent et fabriquent des vêtements de sport, des chaussures et des équipements sportifs par l'intermédiaire d'un réseau mondial d'usines. De la production du tissu à la chaîne d'approvisionnement mondiale, en passant par la coupe et la couture, ces entreprises pratiquent la personnalisation de masse, la production de mode rapide et l'utilisation intensive de main-d'œuvre.
La production de masse, le contrôle des coûts et la conception standardisée. De l'approvisionnement en matières premières à l'assemblage et à la conception d'emballages plats.
A ce propos, Impression 3D L'impression 3D est utilisée pour le prototypage rapide de produits personnalisés.
La fabrication relie les fournisseurs de matières premières, les concepteurs de produits et les prestataires de services logistiques, pour finalement livrer les produits finis aux clients par le biais d'une chaîne d'approvisionnement complexe et interconnectée.
Quels sont les exemples d'achats dans la chaîne d'approvisionnement ?
Les achats dans la chaîne d'approvisionnement font référence au processus de l'acquisition des matières premières, des composants ou des services nécessaires à la fabrication ou à la production.
Commerce de détail
Walmart achète une grande variété de produits pour les vendre dans ses magasins, de l'épicerie à l'électronique. En s'approvisionnant auprès des fournisseurs et en gérant ensuite les stocks, il s'agit d'achats en grande quantité.
Quel est un exemple de transport dans la chaîne d'approvisionnement ?
Dans la chaîne d'approvisionnement, le transport désigne déplacement de marchandises d'un endroit à un autreLes produits sont livrés aux clients, qu'il s'agisse de matières premières acheminées vers un site de production, de produits finis acheminés vers des centres de distribution ou de livraisons finales à des clients.
Réseau de livraison Amazon
Amazone exploite l'un des réseaux de transport les plus vastes et les plus sophistiqués au monde pour livrer les produits depuis ses centres d'exécution jusqu'aux portes des clients.
Le mode de transport a Air, Route, et Livraison du dernier kilomètre (en utilisant les propres véhicules de livraison d'Amazon et des partenariats avec des transporteurs tels que UPS, FedEx).
Que signifie "facture" dans la chaîne d'approvisionnement ?
Une facture est un document envoyé par un fournisseur à un acheteur qui précise le montant dû pour des biens ou des services fournis.
Il s'agit d'une demande formelle de paiement qui comprend généralement des détails tels que les articles achetés, leurs quantités, leurs prix et le montant total dû.
Les types de factures les plus courants sont la facture proforma, la facture commerciale et la facture standard.
Facture proforma et facture commercialePar exemple, un fabricant de vêtements commande de tissu auprès d'un fournisseur de textilesLe fournisseur envoie une facture détaillant la quantité de tissu livrée, le prix unitaire, les taxes applicables, les frais d'expédition et le montant total dû, et le fabricant utilise cette facture pour organiser le paiement.
Que signifie l'échéancier de paiement dans la chaîne d'approvisionnement ?
Un échéancier de paiement est un calendrier convenu entre un acheteur et un fournisseur qui indique la date à laquelle les paiements pour les biens ou les services seront effectués. Le calendrier des paiements précise le moment, les montants et les conditions dans lesquels les paiements doivent être réglés.
Il s'agit d'un élément essentiel du contrat entre l'acheteur et le fournisseur, qui aide les deux parties à gérer les flux de trésorerie, à garantir le respect des délais de paiement et à éviter les litiges financiers.
Calendriers de paiement courants dans la chaîne d'approvisionnement
Contre remboursement (COD): L'acheteur paie le fournisseur immédiatement après la livraison.
Net 30/60/90: L'acheteur dispose de 30, 60 ou 90 jours à compter de la date de facturation pour effectuer le paiement.
Paiements échelonnés: Le montant total est divisé en paiements plus petits et échelonnés,
Paiement anticipé: L'acheteur paie d'avance, avant de recevoir les biens ou les services, ce qui est souvent le cas dans les transactions internationales.
Que signifie l'appel d'offres dans la chaîne d'approvisionnement ?
L'acronyme RFP signifie "Request for Proposal" (demande de proposition). Il s'agit d'un document formel émis par une entreprise (l'acheteur) invitant les fournisseurs à soumettre des propositions pour fournir des biens ou des services dans des conditions spécifiques.
Un appel d'offres décrit les exigences, les spécifications et les attentes concernant les biens ou les services nécessaires, ce qui permet aux fournisseurs potentiels de proposer des solutions, y compris des prix, des calendriers et des conditions.
Il permet aux entreprises de recueillir des offres concurrentielles auprès de plusieurs fournisseurs, ce qui leur permet de sélectionner la meilleure solution en fonction du prix, de la qualité et d'autres facteurs.
Qu'est-ce que le cmt dans la chaîne d'approvisionnement ?
Dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, CMT signifie Couper, fabriquer et découperIl s'agit d'un type d'accord de fabrication couramment utilisé dans le secteur de l'agriculture. vêtement ou industrie de l'habillement.
L'acheteur (généralement une marque ou un détaillant) fournit les matières premières (telles que le tissu, les boutons, les fermetures à glissière et les patrons), et le fabricant est responsable de la fabrication :
Coupe : découpe du tissu dans les formes et les tailles requises sur la base du modèle ou du dessin fourni par l'acheteur.
Réalisation : couture des panneaux de tissu découpés selon les spécifications du dessin.
Garniture : ajout de toute touche finale au vêtement, comme un ourlet, l'ajout de boutons, de fermetures à glissière, d'étiquettes ou d'autres étapes.
Comment la chaîne d'approvisionnement a-t-elle affecté l'industrie électronique ?
La chaîne d'approvisionnement est source d'efficacité mais aussi de risques.
Les entreprises du secteur de l'électronique s'approvisionnent souvent en matières premières et en composants à l'échelle mondiale afin de réduire les coûts, ce qui garantit l'efficacité mais expose également l'industrie à des risques tels que les pénuries d'approvisionnement, les tensions commerciales et les retards de transport.
Le rythme rapide de l'innovation technologique, la nécessité de chaînes d'approvisionnement agiles, les défis logistiques, tels que les retards d'expédition et les pénuries de conteneurs, peuvent perturber la production et entraîner des retards dans le lancement ou la disponibilité des produits.
Comment la chaîne d'approvisionnement a-t-elle évolué au fil du temps ?
Les chaînes d'approvisionnement sont passées de systèmes locaux simples à des réseaux mondiaux complexes.
À l'ère préindustrielle, la production était artisanale et locale. Les Révolution industrielle a introduit la production de masse et l'amélioration des transports, tandis que la 20e siècle a vu l'essor des chaînes de montage et des réseaux de distribution mondiaux.
Dans le cadre de la Années 1970-80, Juste à temps (JIT) fabrication et principes de l'allégement la réduction des stocks et l'amélioration de l'efficacité.
Le 1990s apporté la mondialisation et technologiepermettant une gestion en temps réel. L'essor des Commerce électronique dans les années 2000 ont mis l'accent sur la vitesse.
Aujourd'hui, AI, l'automatisation, et la durabilité définir les chaînes d'approvisionnement modernes, en mettant de plus en plus l'accent sur les éléments suivants résilience et la gestion des risques post-pandémie.
FAQ
Un criminel peut-il travailler dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement ?
Oui, un criminel peut travailler dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, bien que cela dépende de la nature du crime, des politiques de l'employeur et des lois locales. Certaines entreprises vérifient les antécédents et peuvent imposer des restrictions en fonction du type de condamnation, en particulier s'il s'agit d'un vol, d'une fraude ou d'un acte de violence.
Medtronic a-t-elle toujours utilisé une gestion de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement ?
Medtronic n'a pas toujours utilisé une approche de gestion de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout. Mais au fur et à mesure de son expansion et de l'intégration de diverses technologies, elle a de plus en plus adopté des stratégies de chaîne d'approvisionnement de bout en bout afin d'améliorer la collaboration, de réduire les coûts et de garantir la livraison des produits dans les délais impartis.
Pouvez-vous faire la certification de l'association pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement en ligne ?
Oui, vous pouvez obtenir en ligne les certifications de l'Association for Supply Chain Management (ASCM). L'ASCM propose des programmes tels que Certifié en planification et gestion des stocks (CPIM), Professionnel certifié de la chaîne d'approvisionnement (CSCP), et Certifié en logistique, transport et distribution (CLTD).
Comment fonctionne la chaîne d'approvisionnement de Skittles ?
La chaîne d'approvisionnement de Skittles est gérée par Mars, Inc. dans un souci d'efficacité et de durabilité. Les ingrédients proviennent du monde entier, l'accent étant mis sur la qualité et le coût. La fabrication a lieu dans des installations centralisées, comme l'usine de Waco, au Texas, où les Skittles sont produits en vrac. La distribution s'appuie sur un vaste réseau logistique pour approvisionner les détaillants du monde entier, en équilibrant la prévision de la demande et la gestion des stocks.
Mars intègre également des pratiques durables, telles que la réduction des déchets et de la consommation d'énergie, afin de s'aligner sur ses objectifs en matière de responsabilité d'entreprise.
Quels sont les problèmes de la chaîne d'approvisionnement de macy's ?
Macy's est confronté à plusieurs problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement, notamment la fermeture de centres de distribution pour réduire les coûts, ce qui peut entraîner des perturbations.
Les problèmes de gestion des stocks, tels que l'inadéquation des stocks à la demande saisonnière, ont eu un impact sur les ventes.
Un scandale comptable a révélé des dépenses de livraison dissimulées à hauteur de $150 millions d'euros, mettant en évidence des faiblesses en matière de contrôle.
En outre, les fermetures de magasins et les décisions immobilières peu performantes, telles que la vente d'un magasin de Brooklyn au-dessous de sa valeur marchande, ont suscité des inquiétudes quant à l'efficacité opérationnelle et à la stratégie financière.
Où le produit est-il à peine traité dans la chaîne d'approvisionnement ?
L'orge est généralement transformée au début de la chaîne d'approvisionnement, après la récolte. La transformation comprend le nettoyage, le séchage et parfois le maltage (pour la brasserie ou la distillerie) ou la mouture (pour les produits alimentaires). Ces étapes se déroulent généralement dans des installations de traitement des grains ou des malteries, qui préparent l'orge à l'usage auquel elle est destinée.
Une fois transformé, il entre dans la phase de distribution et est expédié aux brasseries, aux fabricants de produits alimentaires ou à d'autres industries d'utilisation finale.
La distribution de vêtements est-elle considérée comme une chaîne d'approvisionnement ?
Oui, la distribution de vêtements est un élément clé de la chaîne d'approvisionnement. La chaîne d'approvisionnement englobe toutes les activités liées à la production et à la livraison d'un produit au consommateur, et la distribution est la phase au cours de laquelle les vêtements sont transportés des fabricants aux entrepôts, aux détaillants ou directement aux clients.
Elle comprend la gestion des stocks, la logistique, le transport et la livraison du dernier kilomètre, autant d'éléments essentiels pour que le produit atteigne efficacement sa destination finale.
La chaîne d'approvisionnement a-t-elle un impact sur le site wordpress ?
Oui, la chaîne d'approvisionnement peut avoir un impact indirect sur un site WordPress, en particulier pour les entreprises qui s'en servent pour le commerce électronique ou la gestion de contenu. Les principaux effets sont les suivants :
Disponibilité du produit: En cas de perturbation de la chaîne d'approvisionnement, la mise à jour des stocks sur votre site WordPress peut être retardée, ce qui entraîne des problèmes de stocks ou des retards dans l'exécution des commandes.
Expédition et livraison: Les changements logistiques peuvent affecter les délais d'expédition affichés sur votre site, ce qui a un impact sur la satisfaction des clients.
Performances et mises à jour: Les dépendances en matière d'hébergement ou de plugins peuvent subir des retards si les fournisseurs ou les prestataires de services rencontrent des difficultés au niveau de la chaîne d'approvisionnement.
Qu'est-ce que la gestion des achats et de la chaîne d'approvisionnement ?
Marchés publics désigne le processus d'approvisionnement et d'acquisition de biens, de services ou de travaux auprès de fournisseurs externes.
Gestion de la chaîne d'approvisionnement (GCA) consiste à superviser l'ensemble du flux de biens et de services, depuis l'approvisionnement en matières premières jusqu'à la livraison finale au consommateur, en passant par la production et le transport.
Alors que l'approvisionnement se concentre sur l'acquisition d'intrants, la GCL gère les processus plus larges de logistique, de production et de distribution.
Quel est le parcours professionnel d'un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement ?
Le parcours professionnel d'un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement passe généralement par des postes de débutant tels que coordinateur ou analyste de la chaîne d'approvisionnement, chargé de la logistique et de l'analyse des données, à des postes de niveau intermédiaire tels que superviseur ou gestionnaire, chargé de superviser les opérations et de gérer les équipes.
Les fonctions supérieures comprennent celles de directeur de la chaîne d'approvisionnement ou de cadre supérieur, qui se concentrent sur la stratégie et la gestion à grande échelle. Au niveau de la direction, les professionnels peuvent devenir vice-président ou directeur de la chaîne d'approvisionnement et diriger des stratégies et des innovations au niveau mondial.
Quelle est la suite du parcours d'un gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement ?
Responsable de la chaîne d'approvisionnement ou Directeur de la chaîne d'approvisionnement: Superviser des équipes plus importantes et des fonctions plus complexes de la chaîne d'approvisionnement dans plusieurs départements ou régions.
Vice-président (VP) de la chaîne d'approvisionnement: Diriger la fonction chaîne d'approvisionnement pour l'ensemble de l'entreprise, en se concentrant sur la stratégie, la logistique mondiale et l'optimisation des processus.
Responsable de la chaîne d'approvisionnement (CSCO): La fonction la plus élevée, responsable de la stratégie globale de la chaîne d'approvisionnement, de l'innovation et de l'alignement des opérations de la chaîne d'approvisionnement sur les objectifs de l'entreprise.
Quelle est la première partie du processus de la chaîne d'approvisionnement ?
La première partie du processus de la chaîne d'approvisionnement est la recherche de fournisseurs et la passation de marchés. Cette étape consiste à identifier et à acquérir les matières premières, les composants ou les services nécessaires à la création d'un produit.
Elle comprend des activités telles que la sélection des fournisseurs, la négociation des contrats, les achats et la gestion des relations avec les fournisseurs.
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