Nella gestione della supply chain, procurement, sourcing e purchasing hanno significati diversi. Se vuoi saperne di più su questo settore, allora devi conoscere il concetto più basilare: cos'è la gestione della supply chain e perché è importante?
Cos'è la gestione della supply chain degli acquisti?
Innanzitutto, dobbiamo sapere cosa si intende per gestione della supply chain e della supply chain.
La gestione della catena di fornitura (SCM) è un processo di servizio che va dall'approvvigionamento delle materie prime alla produzione, alla logistica e alla consegna al cliente finale.
Ad esempio con bottiglie d'acqua, prima è necessario trovare una fabbrica per produrre le bottiglie, poi consegnare le bottiglie ai centri di distribuzione regionali e infine ai grossisti o ai negozi al dettaglio, gestione dell'inventario e l'adeguamento degli ordini di fornitura, nonché la successiva assistenza post-vendita.
Ora parliamo della differenza tra approvvigionamento, sourcing e acquisto.
Approvvigionamento: l'intero processo di acquisizione di beni/servizi, inclusi l'approvvigionamento e l'acquisto. È il processo complessivo di acquisizione di beni, servizi o lavori da fonti esterne.
Sourcing: il processo di ricerca e selezione dei fornitori. È un sottoinsieme degli acquisti e comprende ricerche di mercato, valutazione dei fornitori e decisione se acquistare da fornitori locali o globali.
Acquisto: l'acquisto o l'ordinazione effettiva di beni/servizi. Comprende l'emissione di ordini di acquisto, la ricezione di merci e la gestione dei pagamenti. L'acquisto è più operativo e focalizzato sull'esecuzione delle decisioni di approvvigionamento.
IL procurement supply chain management (PSCM) is a crucial aspect of supply chain management, it's a strategic process of sourcing, acquiring, and managing goods, services, and materials.
specificamente sull'acquisizione di input necessari per la produzione o le operazioni.
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Quattro forze nella gestione della supply chain
I componenti takis della gestione della supply chain sono Integrazione, Operazioni, Acquisti, Distribuzione.
Integrazione
L'integrazione è la prima parte del processo della supply chain.
È come creare una guida turistica e cercare informazioni prima di partire.
Integrare tutte le informazioni, creare un team di professionisti e gestire l'intero processo in modo più efficiente e sistematico.
Operazioni
L'operazione è molto importante parte, monitorare i progressi in tempo reale e apportare le modifiche necessarie per garantire che ogni fase della catena di fornitura proceda come previsto.
Acquisto
Acquistare il più competitivo prezzi e prodotti più affidabili è la cosa più importante a cui prestare attenzione nell'intero processo. Assicurati di avere tutti i servizi e i materiali necessari prima della produzione.
Distribuzione
L'ultimo passaggio è la distribuzione, la fornitura di servizi o materiali ai clienti, abbiamo bisogno di un sistema logistico, che tu lo gestisca da solo o che lo esternalizzi a un fornitore terzo. Assicurandoti che vengano consegnati correttamente e rapidamente dal magazzino al cliente.
Domanda, offerta, tecnologia e logistica sono il segreto per una gestione efficace della supply chain. La domanda guida l'intera supply chain, fornendo le materie prime necessarie per soddisfare i clienti, la tecnologia guida il processo della supply chain e la logistica assicura che i prodotti giusti vengano consegnati nel posto giusto al momento giusto.
Una previsione accurata della domanda (domanda) può orientare gli ordini dei fornitori (offerta), ottimizzare i percorsi di trasporto (logistica) e migliorare il processo decisionale basato sui dati (tecnologia).
Che cosa si intende per "warehosing" nella supply chain?
L'immagazzinamento nella catena di fornitura è immagazzinare merci in una struttura designata fino al momento in cui saranno necessarie per la distribuzione o la vendita.
Fornisce una protezione contro le fluttuazioni della domanda e dell'offerta e garantisce il flusso regolare delle merci dai produttori ai clienti.
L'immagazzinamento può immagazzinare le merci, gestire l'inventario, il consolidamento e la distribuzione, gestire i prodotti come l'imballaggio e etichettatura, mitigazione del rischio per proteggere le merci da danni, furti o deterioramenti.
Quali sono alcuni esempi di stoccaggio nella catena di fornitura?
amazon fbaAmazon utilizza grandi centri di distribuzione (magazzini) per immagazzinare milioni di prodotti e soddisfare gli ordini dei clienti. I magazzini di Amazon possono elaborare centinaia di migliaia di ordini al giorno.
Questi prodotti vengono spediti dai magazzini dei venditori a Magazzini AmazonAmazon aiuterà i venditori a organizzarli e conservarli, nonché a inviarli agli acquirenti in base agli ordini.
Logistica di Amazon offre servizi di evasione rapida degli ordini e di monitoraggio dell'inventario in tempo reale.
Magazzini doganali per importazione/esportazione
I magazzini doganali vengono utilizzati per immagazzinare le merci importate fino al momento necessario i dazi doganali sono pagati.
Le merci immagazzinate in un magazzino doganale non sono soggette a dazi doganali finché non vengono rimosse dal magazzino per la distribuzione.
Quali sono alcuni esempi di produzione nella catena di fornitura?
La produzione nella catena di fornitura è il processo di trasformare materie prime o componenti in prodotti finiti. È una parte fondamentale della catena di fornitura che aggiunge valore.
Nike o Adidas progettano e producono abbigliamento sportivo, scarpe e attrezzatura atletica attraverso una rete globale di fabbriche. Dalla produzione di tessuti, taglio e cucito alla catena di fornitura globale, sono personalizzazione di massa, produzione di fast fashion e ad alta intensità di manodopera.
Attraverso la produzione di massa, il controllo dei costi e la progettazione standardizzata. Dall'approvvigionamento delle materie prime all'assemblaggio e alla progettazione flat-pack.
A proposito, Stampa 3D e la produzione additiva sono settori in forte espansione, la stampa 3D viene utilizzata per la prototipazione rapida e per prodotti personalizzati.
La produzione mette in contatto fornitori di materie prime, progettisti di prodotti e fornitori di servizi logistici, consegnando infine i prodotti finiti ai clienti attraverso una catena di fornitura complessa e interconnessa.
Quali sono alcuni esempi di acquisti nella catena di fornitura?
L'acquisto nella catena di fornitura si riferisce al processo di acquisizione delle materie prime, dei componenti o dei servizi necessari per la fabbricazione o la produzione.
Settore al dettaglio
Walmart si impegna ad acquistare un'ampia varietà di prodotti da vendere nei propri negozi, dai generi alimentari all'elettronica. L'approvvigionamento dai fornitori e la successiva gestione dell'inventario sono acquisti ad alto volume.
Qual è un esempio di trasporto nella catena di fornitura?
Il trasporto nella catena di fornitura si riferisce al spostamento di merci da un luogo all'altro, che si tratti di materie prime destinate a uno stabilimento di produzione, di prodotti finiti destinati ai centri di distribuzione o di consegne finali ai clienti.
Rete di consegna di Amazon
Amazzonia gestisce una delle reti di trasporto più grandi e sofisticate al mondo per consegnare i prodotti dai suoi centri di distribuzione fino alle porte dei clienti.
La modalità di trasporto ha Aria, Strada, E Consegna dell'ultimo miglio (utilizzando i veicoli di consegna di Amazon e le partnership con corrieri come UPS, Fedex).
Cosa significa "fattura" nella supply chain?
Una fattura è un documento inviato da un fornitore a un acquirente in cui viene specificato l'importo dovuto per i beni o i servizi forniti.
Funge da richiesta formale di pagamento e solitamente include dettagli quali gli articoli acquistati, le loro quantità, i prezzi e l'importo totale dovuto.
I tipi più comuni di fatture sono la fattura proforma, la fattura commerciale e la fattura standard.
fattura proforma e fattura commercialeAd esempio, un produttore di abbigliamento ordinare tessuto da un fornitore tessile, il fornitore invierebbe una fattura in cui sarebbero specificati la quantità di tessuto consegnata, il prezzo unitario, le eventuali tasse applicabili, le spese di spedizione e l'importo totale dovuto; il produttore utilizzerebbe questa fattura per organizzare il pagamento.
Cosa significa "programma di pagamento" nella supply chain?
Un programma di pagamento si riferisce a una tempistica concordata tra un acquirente e un fornitore che delinea quando verranno effettuati i pagamenti per beni o serviziIl programma di pagamento specifica i tempi, gli importi e le condizioni in base ai quali i pagamenti devono essere effettuati.
Si tratta di una parte fondamentale del contratto tra acquirente e fornitore, poiché aiuta entrambe le parti a gestire il flusso di cassa, garantire pagamenti puntuali ed evitare controversie finanziarie.
Piani di pagamento comuni nella catena di fornitura
pagamento alla consegna (COD): L'acquirente paga il fornitore immediatamente al momento della consegna.
Netto 30/60/90: L'acquirente ha 30, 60 o 90 giorni dalla data della fattura per effettuare il pagamento.
Pagamenti rateali: L'importo totale è suddiviso in pagamenti più piccoli e programmati,
Pagamento anticipato: L'acquirente paga in anticipo, prima di ricevere beni o servizi, come spesso accade nelle transazioni internazionali.
Cosa significa RFP nella supply chain?
RFP è l'acronimo di Request for Proposal (richiesta di proposta). Si tratta di un documento formale emesso da un'azienda (l'acquirente) che invita i fornitori a presentare proposte per fornire beni o servizi secondo termini e condizioni specifici.
Una RFP delinea i requisiti, le specifiche e le aspettative per i beni o i servizi necessari, consentendo ai potenziali fornitori di proporre soluzioni, tra cui prezzi, tempi e condizioni.
Consente alle aziende di raccogliere offerte competitive da più fornitori, assicurandosi di selezionare la soluzione migliore in base a prezzo, qualità e altri fattori.
Cos'è il CMT nella supply chain?
Nella gestione della catena di fornitura, CMT sta per Tagliare, realizzare e rifinire, che è un tipo di accordo di produzione comunemente utilizzato nel indumento O industria dell'abbigliamento.
L'acquirente (solitamente un marchio o un rivenditore) fornisce le materie prime (come tessuto, bottoni, cerniere e modelli), mentre il produttore è responsabile di:
Taglio: taglio del tessuto nelle forme e nelle dimensioni richieste in base al modello o al disegno fornito dall'acquirente.
Realizzazione: cucitura o cucitura dei pannelli di tessuto tagliati insieme secondo le specifiche del progetto.
Rifinitura: aggiunta di qualsiasi tocco finale al capo, come orli, aggiunta di bottoni, cerniere, etichette e cartellini o qualsiasi altro passaggio.
In che modo la supply chain ha influenzato l'industria elettronica?
La catena di fornitura consente efficienza ma presenta anche dei rischi.
Le aziende di elettronica spesso si riforniscono di materie prime e componenti a livello globale per ridurre i costi: questo garantisce efficienza ma espone anche il settore a rischi quali carenze di approvvigionamento, tensioni commerciali e ritardi nei trasporti.
Il rapido ritmo dell'innovazione tecnologica, la necessità di catene di fornitura agili e le sfide logistiche, come ritardi nelle spedizioni e carenze di container, possono interrompere la produzione e causare ritardi nel lancio o nella disponibilità dei prodotti.
Come si è evoluta la supply chain nel tempo?
Le catene di fornitura si sono evolute da semplici sistemi locali a reti globali complesse.
Nell'era preindustriale, la produzione era su piccola scala e locale. Rivoluzione industriale introdusse la produzione di massa e migliorò i trasporti, mentre XX secolo vide l'ascesa delle catene di montaggio e delle reti di distribuzione globali.
Nel Anni '70-'80, Giusto in tempo (JIT) produzione e principi snelli riduzione delle scorte e aumento dell'efficienza.
IL Anni '90 portato globalizzazione E tecnologia, consentendo la gestione in tempo reale. L'ascesa di commercio elettronico negli anni 2000 ha posto l'accento sulla velocità.
Oggi, Intelligenza artificiale, automazione, E sostenibilità definire catene di fornitura moderne, con un'attenzione crescente a resilienza E gestione del rischio post-pandemia.
FAQ
Un criminale può lavorare nella gestione della supply chain?
Sì, un criminale può lavorare nella gestione della supply chain, anche se dipende dalla natura del reato, dalle politiche del datore di lavoro e dalle leggi locali. Alcune aziende effettuano controlli dei precedenti penali e potrebbero avere restrizioni in base al tipo di condanna, soprattutto se si riferisce a furto, frode o violenza.
Medtronic ha sempre utilizzato la gestione end-to-end della supply chain?
Medtronic non ha sempre utilizzato un approccio di gestione della supply chain end-to-end. Ma man mano che Medtronic espandeva e integrava varie tecnologie, adottava sempre più strategie di supply chain end-to-end per migliorare la collaborazione, ridurre i costi e garantire la consegna puntuale dei prodotti.
È possibile effettuare online la certificazione per la gestione della supply chain?
Sì, puoi completare le certificazioni dell'Association for Supply Chain Management (ASCM) online. L'ASCM offre programmi come Certificato in Pianificazione e Gestione dell'Inventario (CPIM), Professionista certificato della catena di fornitura (CSCP), E Certificato in logistica, trasporto e distribuzione (CLTD).
Come funziona la filiera di fornitura degli Skittles?
La supply chain di Skittles è gestita da Mars, Inc., concentrandosi su efficienza e sostenibilità. Gli ingredienti sono reperiti a livello globale, con un'enfasi sulla qualità e sui costi. La produzione avviene in strutture centralizzate, come lo stabilimento di Waco, Texas, dove gli Skittles vengono prodotti in grandi quantità. La distribuzione si basa su una vasta rete logistica per rifornire i rivenditori in tutto il mondo, bilanciando le previsioni della domanda e la gestione dell'inventario.
Mars adotta inoltre pratiche sostenibili, come la riduzione degli sprechi e dell'uso di energia, per allinearsi ai propri obiettivi di responsabilità aziendale.
Quali sono i problemi della supply chain di Macy's?
Macy's si trova ad affrontare diversi problemi nella catena di fornitura, tra cui la chiusura dei centri di distribuzione per ridurre i costi, con conseguenti potenziali interruzioni.
Le sfide nella gestione dell'inventario, come ad esempio lo squilibrio delle scorte rispetto alla domanda stagionale, hanno avuto ripercussioni sulle vendite.
Uno scandalo contabile ha rivelato spese di consegna nascoste per $150 milioni, evidenziando debolezze nella supervisione.
Inoltre, la chiusura di negozi e decisioni immobiliari poco efficaci, come la vendita di un negozio di Brooklyn al di sotto del valore di mercato, hanno sollevato preoccupazioni circa l'efficienza operativa e la strategia finanziaria.
In quale punto della catena di fornitura verrebbero difficilmente elaborati?
L'orzo viene solitamente lavorato all'inizio della filiera dopo la raccolta. La lavorazione prevede la pulizia, l'essiccazione e talvolta la maltatura (per la produzione di birra o la distillazione) o la macinazione (per i prodotti alimentari). Queste fasi solitamente si verificano presso strutture di lavorazione dei cereali o malterie, che preparano l'orzo per l'uso previsto.
Una volta lavorato, entra nella fase di distribuzione, venendo spedito a birrifici, produttori alimentari o altri settori di utilizzo finale.
La distribuzione di abbigliamento è considerata una catena di fornitura?
Sì, la distribuzione di abbigliamento è una parte fondamentale della supply chain. La supply chain comprende tutte le attività coinvolte nella produzione e nella consegna di un prodotto al consumatore, e la distribuzione è la fase in cui l'abbigliamento viene trasportato dai produttori ai magazzini, ai rivenditori o direttamente ai clienti.
Comprende la gestione dell'inventario, la logistica, il trasporto e la consegna dell'ultimo miglio, tutti elementi essenziali per garantire che il prodotto raggiunga la destinazione finale in modo efficiente.
La catena di fornitura ha un impatto sul sito WordPress?
Sì, la supply chain può avere un impatto indiretto su un sito WordPress, specialmente per le aziende che vi fanno affidamento per l'e-commerce o la gestione dei contenuti. Gli effetti principali includono:
Disponibilità del prodotto: In caso di interruzioni della catena di fornitura, gli aggiornamenti dell'inventario sul tuo sito WordPress potrebbero subire ritardi, causando problemi di scorte o ritardi nell'evasione degli ordini.
Spedizione e consegna: Le modifiche alla logistica possono influire sui tempi di spedizione visualizzati sul tuo sito, incidendo sulla soddisfazione del cliente.
Prestazioni e aggiornamenti: Le dipendenze di hosting o plugin potrebbero subire ritardi se i fornitori o i prestatori di servizi riscontrano problemi nella supply chain.
Che cosa sono gli acquisti e la gestione della supply chain?
Approvvigionamento si riferisce al processo di approvvigionamento e acquisizione di beni, servizi o lavori da fornitori esterni.
Gestione della catena di fornitura (SCM) comporta la supervisione dell'intero flusso di beni e servizi, dall'approvvigionamento delle materie prime alla produzione, al trasporto e alla consegna finale al consumatore.
Mentre gli acquisti si concentrano sull'acquisizione di input, la SCM gestisce i processi più ampi di logistica, produzione e distribuzione.
Qual è il percorso di carriera di un responsabile della supply chain?
Il percorso di carriera di un responsabile della supply chain in genere procede da ruoli entry-level come coordinatore o analista della supply chain, che si occupa di logistica e analisi dei dati, a posizioni di medio livello come supervisore o manager, che supervisiona le operazioni e gestisce i team.
I ruoli senior includono il direttore della supply chain o il senior manager, concentrandosi sulla strategia e sulla gestione su larga scala. A livello esecutivo, i professionisti possono diventare VP o Chief Supply Chain Officer, guidando strategie e innovazioni globali.
Cosa succede dopo un responsabile della supply chain?
Responsabile senior della catena di fornitura O Direttore della catena di fornitura: Supervisione di team più grandi e funzioni della supply chain più complesse in più dipartimenti o regioni.
Vicepresidente (VP) della Supply Chain: Guidare la funzione della supply chain per l'intera azienda, concentrandosi su strategia, logistica globale e ottimizzazione dei processi.
Responsabile della catena di fornitura (CSCO): Ruolo di livello più alto, responsabile della strategia complessiva della supply chain, dell'innovazione e della garanzia dell'allineamento delle operazioni della supply chain con gli obiettivi aziendali.
Qual è la prima parte del processo della supply chain?
La prima parte del processo della catena di fornitura è approvvigionamento e fornituraQuesta fase comporta l'identificazione e l'acquisizione delle materie prime, dei componenti o dei servizi necessari per creare un prodotto.
Comprende attività quali la selezione dei fornitori, la negoziazione dei contratti, gli acquisti e la gestione dei rapporti con i fornitori.
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