W zarządzaniu łańcuchem dostaw, zaopatrzenie, pozyskiwanie i zakupy mają różne znaczenia. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tej branży, musisz znać najbardziej podstawową koncepcję — czym jest zarządzanie łańcuchem dostaw i dlaczego jest ważne?
Czym jest zarządzanie łańcuchem dostaw?
Najpierw musimy dowiedzieć się, czym jest zarządzanie dostawami i łańcuchem dostaw
Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) jest procesem usługowym obejmującym pozyskiwanie surowców, produkcję, logistykę i dostawę do klienta końcowego.
Na przykład z butelki na wodę, najpierw trzeba znaleźć fabrykę, która wyprodukuje butelki, następnie dostarczyć je do regionalnych centrów dystrybucyjnych i na końcu do hurtowników lub sklepów detalicznych, zarządzanie zapasami i dostosowywanie zamówień dostaw, a także późniejszą obsługę posprzedażową.
Porozmawiajmy teraz o różnicach pomiędzy zaopatrzeniem, sourcingiem i zakupem.
Zaopatrzenie: Cały proces nabywania towarów/usług, obejmujący pozyskiwanie i zakup. Jest to całościowy proces nabywania towarów, usług lub dzieł ze źródeł zewnętrznych.
Sourcing: Proces znajdowania i wybierania dostawców. Stanowi podzbiór zamówień publicznych, obejmujący badania rynku, ocenę dostawców i podejmowanie decyzji o zakupie od dostawców lokalnych lub globalnych.
Zakup: Faktyczne kupowanie lub zamawianie towarów/usług. Obejmuje wystawianie zamówień zakupu, odbieranie towarów i zarządzanie płatnościami. Zakupy są bardziej operacyjne i skoncentrowane na wykonywaniu decyzji o zaopatrzeniu.
The procurement supply chain management (PSCM) is a crucial aspect of supply chain management, it's a strategic process of sourcing, acquiring, and managing goods, services, and materials.
w szczególności w zakresie pozyskiwania środków produkcji lub działalności operacyjnej.
wozo sourcing z chinWOZO Supply Chain Management Co., Limited jest chińskim agentem zaopatrzeniowym i dostawcą rozwiązań dla łańcucha dostaw, który oferuje kompleksowe usługi firmom różnej wielkości, w tym platformom handlu elektronicznego, małym przedsiębiorstwom, start-upom i importerom.
Główną usługą firmy wozo jest:niskie koszty i wysoka elastyczność„model operacyjny typu „wszystko w jednym”, oferta bardzo opłacalny i profesjonalne rozwiązania.
pomożemy Ci krok po kroku, bez czekania, skontaktuj się z nami! Zarabiajmy pieniądze przy minimalnych kosztach!
Cztery siły w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Oto podstawowe elementy zarządzania łańcuchem dostaw: Integracja, operacje, zakupy, dystrybucja.
Integracja
Integracja jest pierwszą częścią procesu łańcucha dostaw.
To tak, jakbyś stworzył przewodnik turystyczny i przed wyruszeniem w podróż szukał informacji na jego temat.
Zintegruj wszystkie informacje, stwórz profesjonalny zespół i zarządzaj całym procesem w sposób bardziej wydajny i systematyczny.
Operacje
Operacja jest bardzo ważny część, monitoruj postępy w czasie rzeczywistym i wprowadzaj odpowiednie zmiany, aby mieć pewność, że każdy etap łańcucha dostaw przebiega zgodnie z planem.
Nabywczy
Zakup najbardziej konkurencyjnych ceny i najbardziej niezawodne produkty jest najważniejszą rzeczą, na którą należy zwrócić uwagę w całym procesie. Upewnij się, że masz wszystkie potrzebne usługi i materiały przed produkcją.
Dystrybucja
Ostatnim krokiem jest dystrybucja, dostarczanie usług lub materiałów klientom, potrzebujemy systemu logistycznego, niezależnie od tego, czy zajmujesz się tym sam, czy zlecasz to zewnętrznemu dostawcy. Upewniając się, że są one dostarczane prawidłowo i szybko z magazynu do klienta.
Popyt, podaż, technologia i logistyka są sekretem efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw. Popyt napędza cały łańcuch dostaw, dostarczając surowce potrzebne do spełnienia oczekiwań klientów, technologia napędza proces łańcucha dostaw, a logistyka zapewnia dostarczenie właściwych produktów we właściwe miejsce we właściwym czasie.
Dokładne prognozowanie popytu (popytu) może pomóc w kierowaniu zamówieniami dostawców (podaż), optymalizacji tras transportowych (logistyka) i usprawnieniu podejmowania decyzji w oparciu o dane (technologia).
Czym jest magazynowanie w łańcuchu dostaw?
Magazynowanie w łańcuchu dostaw to przechowywanie towarów w wyznaczonym obiekcie do momentu, aż będą potrzebne do dystrybucji lub sprzedaży.
Stanowi bufor chroniący przed wahaniami popytu i podaży, zapewnia płynny przepływ towarów od producentów do klientów.
Magazynowanie umożliwia przechowywanie towarów, zarządzanie zapasami, konsolidację i dystrybucję, obsługę produktów, np. pakowanie i etykietowanie, ograniczanie ryzyka w celu ochrony towarów przed uszkodzeniem, kradzieżą lub zepsuciem.
Jakie są przykłady magazynowania w łańcuchu dostaw?


amazon fbaAmazon wykorzystuje duże centra realizacji zamówień (magazyny) do przechowywania milionów produktów i realizacji zamówień klientów. Magazyny Amazon mogą przetwarzać setki tysięcy zamówień dziennie.
Produkty te są wysyłane z magazynów sprzedawców do Magazyny AmazonAmazon pomoże sprzedawcom uporządkować i przechowywać zamówienia, a także wysyłać je do kupujących zgodnie z zamówieniami.
Amazon FBA oferuje szybką realizację zamówień i śledzenie stanu magazynowego w czasie rzeczywistym.
Magazyny celne dla importu/eksportu
Składy celne służą do przechowywania towarów importowanych do czasu ich zużycia. cła zostały zapłacone.
Towary składowane w składzie celnym nie podlegają cłu do momentu ich pobrania z magazynu w celu dystrybucji.
Jakie są przykłady produkcji w łańcuchu dostaw?
Produkcja w łańcuchu dostaw to proces przetwarzanie surowców lub komponentów w produkty gotowe. Jest to kluczowy element łańcucha dostaw, który dodaje wartości.
Nike lub Adidas projektują i produkują odzież sportową, buty i sprzęt sportowy za pośrednictwem globalnej sieci fabryk. Od produkcji tkanin, cięcia i szycia po globalny łańcuch dostaw, są to masowe dostosowywanie, szybka produkcja modowa i pracochłonne.
Poprzez masową produkcję, kontrolę kosztów i standaryzowany projekt. Od pozyskiwania surowców po montaż i projektowanie w płaskich paczkach.
Przy okazji, Drukowanie 3D a produkcja addytywna to gorący biznes, druk 3D jest używany do szybkiego prototypowania i tworzenia niestandardowych produktów.
Proces produkcyjny łączy dostawców surowców, projektantów produktów i firmy logistyczne, ostatecznie dostarczając klientom gotowe produkty za pośrednictwem złożonego, powiązanego łańcucha dostaw.
Jakie są przykłady zakupów w łańcuchu dostaw?
Zakupy w łańcuchu dostaw odnoszą się do procesu pozyskiwanie surowców, komponentów lub usług potrzebnych do produkcji lub wytwarzania.
Branża detaliczna
Walmart zajmuje się zakupem szerokiej gamy produktów do sprzedaży w swoich sklepach, od artykułów spożywczych po elektronikę. Pozyskiwanie od dostawców, a następnie zarządzanie zapasami, to zakupy o dużej objętości.
Jaki jest przykład transportu w łańcuchu dostaw?
Transport w łańcuchu dostaw odnosi się do przemieszczanie towarów z jednego miejsca do drugiegoniezależnie od tego, czy chodzi o surowce do zakładu produkcyjnego, gotowe produkty do centrów dystrybucyjnych czy ostateczne dostawy do klientów.
Sieć dostaw Amazon
Amazonka obsługuje jedną z największych i najnowocześniejszych sieci transportowych na świecie, dostarczając produkty ze swoich centrów realizacji zamówień pod drzwi klientów.
Tryb transportu ma Powietrze, Droga, I Dostawa na ostatniej mili (korzystając z własnych pojazdów dostawczych Amazon i współpracując z przewoźnikami, takimi jak UPS, FedEx).
Co oznacza faktura w łańcuchu dostaw?
Faktura to dokument wysyłany przez dostawcę do kupującego, który określa kwotę należną za dostarczone towary lub usługi.
Stanowi formalne wezwanie do zapłaty i zazwyczaj zawiera takie szczegóły, jak zakupione przedmioty, ich ilości, ceny i łączna kwota należności.
Do najpopularniejszych rodzajów faktur należą: faktura proforma, faktura handlowa i faktura standardowa.


faktura proforma i faktura handlowaNa przykład, producent odzieży zamawianie tkaniny od dostawca tekstyliówDostawca wysyłał fakturę zawierającą szczegółowe informacje na temat ilości dostarczonego materiału, ceny jednostkowej, wszelkich obowiązujących podatków, kosztów wysyłki i całkowitej kwoty należności, a producent korzystał z tej faktury w celu zorganizowania płatności.
Co oznacza harmonogram płatności w łańcuchu dostaw?
Harmonogram płatności odnosi się do uzgodnionego harmonogramu między kupującym a dostawcą, który określa kiedy będą dokonywane płatności za towary lub usługiHarmonogram płatności określa czas, kwoty i warunki, na jakich płatności powinny zostać uregulowane.
Jest to kluczowa część umowy pomiędzy kupującym i dostawcą, która pomaga obu stronom zarządzać przepływami pieniężnymi, zapewniać terminowe płatności i unikać sporów finansowych.
Typowe harmonogramy płatności w łańcuchu dostaw
płatność przy odbiorze (COD):Kupujący dokonuje zapłaty na rzecz dostawcy niezwłocznie po dostawie.
Netto 30/60/90:Kupujący ma 30, 60 lub 90 dni od daty wystawienia faktury na dokonanie płatności.
Płatności ratalne:Całkowita kwota jest podzielona na mniejsze, zaplanowane płatności,
Przedpłata:Kupujący płaci z góry, przed otrzymaniem towarów lub usług, co jest często spotykane w transakcjach międzynarodowych.
Co oznacza RFP w łańcuchu dostaw?
RFP to skrót od Request for Proposal (zapytanie o propozycję). Jest to formalny dokument wystawiony przez firmę (kupującego), w którym dostawcy są zapraszani do składania ofert na dostarczenie towarów lub usług na określonych warunkach.
RFP określa wymagania, specyfikacje i oczekiwania dotyczące potrzebnych towarów lub usług, umożliwiając potencjalnym dostawcom zaproponowanie rozwiązań, w tym cen, harmonogramów i warunków.
Umożliwia firmom gromadzenie konkurencyjnych ofert od wielu dostawców, co pozwala im wybrać najlepszą ofertę na podstawie ceny, jakości i innych czynników.
Czym jest CMT w łańcuchu dostaw?
W zarządzaniu łańcuchem dostaw CMT oznacza Tnij, twórz i przycinaj, która jest rodzajem umowy produkcyjnej powszechnie stosowanej w część garderoby Lub przemysł odzieżowy.
Nabywca (zwykle marka lub sprzedawca detaliczny) dostarcza surowce (takie jak tkaniny, guziki, zamki błyskawiczne i wzory), a producent odpowiada za:
Cięcie: przycinanie tkaniny do wymaganych kształtów i rozmiarów na podstawie wzoru lub projektu dostarczonego przez kupującego.
Wykonanie: zszycie lub zszycie wyciętych paneli materiału zgodnie ze specyfikacją projektu.
Wykończenie: dodawanie wykończeniowych szlifów do odzieży, np. obszywanie, dodawanie guzików, zamków błyskawicznych, metek i metek lub wszelkie inne czynności.
Jak łańcuch dostaw wpłynął na przemysł elektroniczny?
Łańcuch dostaw zapewnia wydajność, ale także stwarza ryzyko.
Firmy produkujące elektronikę często pozyskują surowce i komponenty z całego świata, aby obniżyć koszty. Takie podejście zapewnia wydajność, ale naraża branżę na ryzyka, takie jak niedobory dostaw, napięcia handlowe i opóźnienia w transporcie.
Szybkie tempo innowacji technologicznych, potrzeba elastycznych łańcuchów dostaw i wyzwania logistyczne, takie jak opóźnienia w dostawach i niedobory kontenerów, mogą zakłócić produkcję i doprowadzić do opóźnień we wprowadzaniu produktów na rynek lub ich dostępności.
Jak zmieniał się łańcuch dostaw na przestrzeni czasu?
Łańcuchy dostaw ewoluowały od prostych, lokalnych systemów do złożonych, globalnych sieci.
W epoce przedindustrialnej produkcja była niewielka i lokalna. Rewolucja przemysłowa wprowadził masową produkcję i ulepszył transport, podczas gdy XX wiek nastąpił rozwój linii montażowych i globalnych sieci dystrybucji.
W Lata 70-80, Dokładnie na czas (JIT) produkcja i zasady szczupłego zmniejszenie zapasów i zwiększenie wydajności.
The Lata 90. XX wieku przyniósł globalizacja I technologia, umożliwiając zarządzanie w czasie rzeczywistym. Wzrost handel elektroniczny w latach 2000. kładziono nacisk na szybkość.
Dzisiaj, Sztuczna inteligencja, automatyzacja, I zrównoważony rozwój zdefiniować nowoczesne łańcuchy dostaw, kładąc coraz większy nacisk na odporność I zarządzanie ryzykiem po pandemii.
Często zadawane pytania
Czy przestępca może pracować w zarządzaniu łańcuchem dostaw?
Tak, przestępca może pracować w zarządzaniu łańcuchem dostaw, choć zależy to od charakteru przestępstwa, polityki pracodawcy i lokalnych przepisów. Niektóre firmy przeprowadzają kontrole przeszłości i mogą mieć ograniczenia w zależności od rodzaju wyroku, zwłaszcza jeśli dotyczy on kradzieży, oszustwa lub przemocy.
Czy firma Medtronic zawsze stosowała kompleksowe zarządzanie łańcuchem dostaw?
Medtronic nie zawsze stosował kompleksowe podejście do zarządzania łańcuchem dostaw. Jednak w miarę jak Medtronic rozwijał się i integrował różne technologie, coraz częściej przyjmował kompleksowe strategie łańcucha dostaw, aby usprawnić współpracę, obniżyć koszty i zapewnić terminową dostawę produktów.
Czy można zapisać się na kurs certyfikacyjny z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw online?
Tak, możesz ukończyć certyfikacje Association for Supply Chain Management (ASCM) online. ASCM oferuje programy takie jak: Certyfikat w zakresie planowania i zarządzania zapasami (CPIM), Certyfikowany Specjalista ds. Łańcuchów Dostaw (CSCP), I Certyfikat w zakresie logistyki, transportu i dystrybucji (CLTD).
Jak działa łańcuch dostaw skittlesów?
Łańcuchem dostaw Skittles zarządza Mars, Inc., skupiając się na wydajności i zrównoważonym rozwoju. Składniki pochodzą z całego świata, z naciskiem na jakość i koszty. Produkcja odbywa się w scentralizowanych obiektach, takich jak zakład w Waco w Teksasie, gdzie Skittles są produkowane hurtowo. Dystrybucja opiera się na rozległej sieci logistycznej, aby zaopatrywać sprzedawców detalicznych na całym świecie, równoważąc prognozowanie popytu i zarządzanie zapasami.
Mars wdraża również zrównoważone praktyki, takie jak ograniczanie ilości odpadów i zużycie energii, aby spełnić cele swojej społecznej odpowiedzialności biznesu.
Jakie są problemy z łańcuchem dostaw Macy's?
Macy's zmaga się z licznymi problemami związanymi z łańcuchem dostaw, m.in. z zamykaniem centrów dystrybucyjnych w celu obniżenia kosztów, co może prowadzić do potencjalnych zakłóceń.
Problemy z zarządzaniem zapasami, takie jak niedopasowanie stanu magazynowego do sezonowego popytu, mają wpływ na sprzedaż.
Skandal księgowy ujawnił ukryte koszty dostaw w wysokości 14 bln 150 mln TP, co obnażyło słabości nadzoru.
Ponadto zamykanie sklepów i nieskuteczne decyzje dotyczące nieruchomości, takie jak sprzedaż sklepu na Brooklynie poniżej wartości rynkowej, wzbudziły obawy dotyczące efektywności operacyjnej i strategii finansowej.
Gdzie w łańcuchu dostaw będzie trudno przetwarzać?
Jęczmień jest zazwyczaj przetwarzany na wczesnym etapie łańcucha dostaw po zbiorach. Przetwarzanie obejmuje czyszczenie, suszenie, a czasami słodowanie (w celu warzenia lub destylacji) lub mielenie (w celu produkcji żywności). Te kroki zwykle mają miejsce w zakładach przetwórstwa zboża lub słodowniach, które przygotowują jęczmień do zamierzonego zastosowania.
Po przetworzeniu produkt trafia do fazy dystrybucji i jest wysyłany do browarów, producentów żywności lub innych gałęzi przemysłu zajmujących się odbiorcami końcowymi.
Czy dystrybucję odzieży można uznać za łańcuch dostaw?
Tak, dystrybucja odzieży jest kluczową częścią łańcucha dostaw. Łańcuch dostaw obejmuje wszystkie działania związane z produkcją i dostarczaniem produktu do konsumenta, a dystrybucja to faza, w której odzież jest transportowana od producentów do magazynów, sprzedawców detalicznych lub bezpośrednio do klientów.
Obejmuje ona zarządzanie zapasami, logistykę, transport i dostawę na ostatnim etapie – wszystkie niezbędne, aby mieć pewność, że produkt sprawnie dotrze do miejsca przeznaczenia.
Czy łańcuch dostaw ma wpływ na witrynę WordPress?
Tak, łańcuch dostaw może pośrednio wpływać na witrynę WordPress, zwłaszcza w przypadku firm, które polegają na niej w handlu elektronicznym lub zarządzaniu treścią. Kluczowe efekty obejmują:
Dostępność produktu:Jeśli wystąpią zakłócenia w łańcuchu dostaw, aktualizacje stanu magazynowego na Twojej stronie WordPress mogą być opóźnione. Może to prowadzić do problemów ze stanami magazynowymi lub opóźnień w realizacji zamówień.
Wysyłka i dostawaZmiany w logistyce mogą mieć wpływ na czas dostawy wyświetlany na Twojej stronie, co przekłada się na poziom zadowolenia klientów.
Wydajność i aktualizacje:Hosting i zależności od wtyczek mogą być opóźnione, jeśli dostawcy lub usługodawcy napotkają problemy z łańcuchem dostaw.
Czym jest zarządzanie zaopatrzeniem i łańcuchem dostaw?
Nabywanie odnosi się do procesu pozyskiwania i nabywania towarów, usług lub dzieł od zewnętrznych dostawców.
Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) polega na nadzorowaniu całego przepływu towarów i usług, od pozyskiwania surowców, poprzez produkcję, transport i ostateczną dostawę do konsumenta.
Podczas gdy dział zaopatrzenia koncentruje się na pozyskiwaniu nakładów, SCM obsługuje szersze procesy logistyczne, produkcyjne i dystrybucyjne.
Jaka jest ścieżka kariery menedżera łańcucha dostaw?
Ścieżka kariery menedżera łańcucha dostaw zazwyczaj prowadzi od stanowisk podstawowych, takich jak koordynator lub analityk łańcucha dostaw, zajmujący się logistyką i analizą danych, do stanowisk średniego szczebla, takich jak kierownik lub menedżer, nadzorujący operacje i zarządzający zespołami.
Starsze role obejmują dyrektora łańcucha dostaw lub starszego menedżera, skupiając się na strategii i zarządzaniu na dużą skalę. Na poziomie kierowniczym profesjonaliści mogą zostać wiceprezesem lub dyrektorem ds. łańcucha dostaw, kierując globalnymi strategiami i innowacjami.
Co czeka Cię po menedżerze łańcucha dostaw?
Starszy Menedżer Łańcucha Dostaw Lub Dyrektor ds. łańcucha dostaw:Nadzorowanie większych zespołów i bardziej złożonych funkcji łańcucha dostaw w wielu działach lub regionach.
Wiceprezes (VP) ds. łańcucha dostaw:Kierowanie łańcuchem dostaw w całej firmie, skupianie się na strategii, logistyce globalnej i optymalizacji procesów.
Dyrektor ds. łańcucha dostaw (CSCO):Najwyższe stanowisko, odpowiedzialne za całościową strategię łańcucha dostaw, innowacje i zapewnienie zgodności operacji łańcucha dostaw z celami korporacyjnymi.
Jaka jest pierwsza część procesu łańcucha dostaw?
Pierwszą częścią procesu łańcucha dostaw jest pozyskiwanie i zaopatrzenieEtap ten obejmuje identyfikację i nabycie surowców, komponentów lub usług potrzebnych do stworzenia produktu.
Obejmuje ona takie działania, jak wybór dostawcy, negocjowanie umów, dokonywanie zakupów i zarządzanie relacjami z dostawcami.