Na gestão da cadeia de suprimentos, aquisição, sourcing e compra têm significados diferentes. Se você quiser saber mais sobre essa indústria, então você deve saber o conceito mais básico: o que é gestão da cadeia de suprimentos e por que ela é importante?
O que é gerenciamento da cadeia de suprimentos de compras?
Primeiro, precisamos saber o que é gestão de suprimentos e cadeia
A Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) é um processo de serviço que vai desde a aquisição de matéria-prima até a produção, logística e entrega ao cliente final.
Por exemplo com garrafas de água, primeiro é preciso encontrar uma fábrica para produzir as garrafas, depois entregá-las aos centros de distribuição regionais e, finalmente, aos atacadistas ou lojas de varejo, gerenciando inventário e ajustar pedidos de fornecimento, bem como o serviço pós-venda subsequente.
Agora, vamos falar sobre a diferença entre aquisição, sourcing e compra.
Aquisição: Todo o processo de aquisição de bens/serviços, incluindo sourcing e compras. É o processo geral de aquisição de bens, serviços ou obras de fontes externas.
Sourcing: O processo de encontrar e selecionar fornecedores. É um subconjunto de aquisições, envolve pesquisa de mercado, avaliação de fornecedores e decisão de comprar de fornecedores locais ou globais.
Compra: A compra ou encomenda real de bens/serviços. Envolve emitir ordens de compra, receber mercadorias e gerenciar pagamentos. A compra é mais operacional e focada na execução das decisões de aquisição.
O procurement supply chain management (PSCM) is a crucial aspect of supply chain management, it's a strategic process of sourcing, acquiring, and managing goods, services, and materials.
especificamente na aquisição de insumos necessários para a produção ou operações.
wozo sourcing da chinaWOZO Supply Chain Management Co., Limitada é uma agente de sourcing e provedora de soluções de cadeia de suprimentos sediada na China que oferece serviços abrangentes para empresas de vários tamanhos, incluindo plataformas de comércio eletrônico, pequenas empresas, startups e importadores.
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Quatro forças na gestão da cadeia de suprimentos
Os componentes takis da gestão da cadeia de suprimentos são Integração, Operações, Compras, Distribuição.
Integração
A integração é a primeira parte do processo da cadeia de suprimentos.
É como fazer um guia de viagem e procurar informações antes de viajar.
Integre todas as informações, estabeleça uma equipe profissional e gerencie todo o processo de forma mais eficiente e sistemática.
Operações
A operação é muito importante parte, monitore o progresso em tempo real e faça os ajustes correspondentes para garantir que cada estágio da cadeia de suprimentos permaneça no caminho certo.
Compras
Adquirindo o mais competitivo preços e produtos mais confiáveis é a coisa mais importante a se prestar atenção em todo o processo. Certifique-se de ter todos os serviços e materiais necessários antes da produção.
Distribuição
A etapa final é a distribuição, disponibilizando os serviços ou materiais aos clientes, precisamos de um sistema de logística, seja você quem manuseia ou terceiriza para um fornecedor terceirizado. Garantindo que eles sejam entregues correta e rapidamente do depósito ao cliente.
Demanda, oferta, tecnologia e logística são o segredo para uma gestão eficaz da cadeia de suprimentos. A demanda impulsiona toda a cadeia de suprimentos, fornecendo as matérias-primas necessárias para atender os clientes, a tecnologia impulsiona o processo da cadeia de suprimentos e a logística garante que os produtos certos sejam entregues no lugar certo na hora certa.
A previsão precisa da demanda (demanda) pode orientar os pedidos dos fornecedores (suprimento), otimizar as rotas de transporte (logística) e melhorar a tomada de decisões baseada em dados (tecnologia).
O que é armazenagem na cadeia de suprimentos?
A armazenagem na cadeia de suprimentos é armazenar mercadorias em uma instalação designada até que sejam necessárias para distribuição ou venda.
Ela fornece uma proteção contra flutuações na demanda e na oferta e garante o fluxo tranquilo de mercadorias dos fabricantes para os clientes.
O armazenamento pode armazenar mercadorias, gerenciar o estoque, consolidação e distribuição, manusear os produtos como embalagem e rotulagem, mitigação de riscos para proteger mercadorias contra danos, roubo ou deterioração.
Quais são alguns exemplos de armazenagem na cadeia de suprimentos?
amazon fbaA Amazon usa grandes centros de distribuição (armazéns) para armazenar milhões de produtos e atender pedidos de clientes. Os armazéns da Amazon podem processar centenas de milhares de pedidos por dia.
Esses produtos são enviados dos armazéns dos vendedores para Armazéns da Amazon. A Amazon ajudará os vendedores a organizá-los e armazená-los, e enviá-los aos compradores de acordo com os pedidos.
Amazon FBA oferece atendimento rápido de pedidos e serviços de rastreamento de estoque em tempo real.
Entrepostos Aduaneiros para Importação/Exportação
Os entrepostos alfandegados são utilizados para armazenar mercadorias importadas até a chegada do momento necessário. os direitos alfandegários são pagos.
Mercadorias armazenadas em um depósito alfandegado não estão sujeitas a taxas alfandegárias até que sejam retiradas do depósito para distribuição.
Quais são alguns exemplos de manufatura na cadeia de suprimentos?
A fabricação na cadeia de suprimentos é o processo de transformar matérias-primas ou componentes em produtos acabados. É uma parte fundamental da cadeia de suprimentos que agrega valor.
A Nike ou Adidas projeta e fabrica roupas esportivas, calçados e equipamentos atléticos por meio de uma rede global de fábricas. Da produção de tecidos, corte e costura à cadeia de suprimentos global, eles são customização em massa, produção fast fashion e trabalho intensivo.
Por meio da produção em massa, controle de custos e design padronizado. Do fornecimento de matéria-prima à montagem e design de embalagem plana.
Por falar nisso, Impressão 3D e a manufatura aditiva são negócios em alta; a impressão 3D é usada para prototipagem rápida e produtos personalizados.
A manufatura une fornecedores de matéria-prima, designers de produtos e provedores de logística, entregando produtos acabados aos clientes por meio de uma cadeia de suprimentos complexa e interconectada.
Quais são alguns exemplos de compras na cadeia de suprimentos?
A compra na cadeia de suprimentos refere-se ao processo de adquirir matérias-primas, componentes ou serviços necessários para fabricação ou produção.
Indústria de Varejo
O Walmart se envolve na compra de uma grande variedade de produtos para vender em suas lojas, de mantimentos a eletrônicos. Comprando de fornecedores e então fazendo gerenciamento de estoque, é uma compra de alto volume.
Qual é um exemplo de transporte na cadeia de suprimentos?
O transporte na cadeia de suprimentos refere-se ao movimentação de mercadorias de um local para outro, sejam matérias-primas para uma unidade de fabricação, produtos acabados para centros de distribuição ou entregas finais para clientes.
Rede de entrega da Amazon
Amazonas opera uma das maiores e mais sofisticadas redes de transporte do mundo para entregar produtos de seus centros de distribuição até as portas dos clientes.
O modo de transporte tem Ar, Estrada, e Entrega de última milha (usando veículos de entrega próprios da Amazon e parcerias com transportadoras como UPS, FedEx).
O que significa fatura na cadeia de suprimentos?
Uma fatura é um documento enviado por um fornecedor a um comprador que especifica o valor devido pelos bens ou serviços fornecidos.
Ele serve como uma solicitação formal de pagamento e normalmente inclui detalhes como os itens comprados, suas quantidades, preços e o valor total devido.
Os tipos comuns de faturas são: fatura pró-forma, fatura comercial e fatura padrão.
fatura proforma e fatura comercialPor exemplo, um fabricante de roupas encomendar tecido de um fornecedor têxtil, o fornecedor enviaria uma fatura detalhando a quantidade de tecido entregue, preço unitário, quaisquer impostos aplicáveis, custos de envio e o valor total devido; o fabricante usaria essa fatura para providenciar o pagamento.
O que significa cronograma de pagamento na cadeia de suprimentos?
Um cronograma de pagamento refere-se a um cronograma acordado entre um comprador e um fornecedor que descreve quando os pagamentos por bens ou serviços serão feitos. O cronograma de pagamento especifica o momento, os valores e as condições sob as quais os pagamentos devem ser liquidados.
É uma parte crucial do contrato entre o comprador e o fornecedor, ajudando ambas as partes a gerenciar o fluxo de caixa, garantir pagamentos pontuais e evitar disputas financeiras.
Cronogramas de pagamento comuns na cadeia de suprimentos
pagamento na entrega (COD):O comprador paga ao fornecedor imediatamente após a entrega.
Rede 30/60/90: O comprador tem 30, 60 ou 90 dias a partir da data da fatura para efetuar o pagamento.
Pagamentos parcelados: O valor total é dividido em parcelas menores e programadas,
Pré-pagamento:O comprador paga adiantado, antes de receber bens ou serviços, algo frequentemente visto em transações internacionais.
O que significa RFP na cadeia de suprimentos?
RFP significa Solicitação de Proposta. É um documento formal emitido por uma empresa (o comprador) convidando fornecedores a apresentar propostas para fornecer bens ou serviços sob termos e condições especificados.
Um RFP descreve os requisitos, especificações e expectativas para os bens ou serviços necessários, permitindo que potenciais fornecedores proponham soluções, incluindo preços, cronogramas e termos.
Ele permite que as empresas reúnam propostas competitivas de vários fornecedores, garantindo que selecionem a melhor opção com base em preço, qualidade e outros fatores.
O que é CMT na cadeia de suprimentos?
Na gestão da cadeia de suprimentos, CMT significa Cortar, fazer e aparar, que é um tipo de acordo de fabricação comumente usado no vestuário ou indústria de vestuário.
O comprador (normalmente uma marca ou varejista) fornece as matérias-primas (como tecido, botões, zíperes e padrões), e o fabricante é responsável por:
Corte: cortar o tecido nos formatos e tamanhos necessários com base no molde ou desenho fornecido pelo comprador.
Fazer: costurar ou unir os painéis de tecido cortados de acordo com as especificações do projeto.
Acabamento: adicionar quaisquer toques finais à peça, como bainhas, botões, zíperes, etiquetas e rótulos, ou quaisquer outras etapas.
Como a cadeia de suprimentos afetou a indústria eletrônica?
A cadeia de suprimentos permite eficiência, mas também apresenta riscos.
As empresas de eletrônicos geralmente adquirem matérias-primas e componentes globalmente para reduzir custos. Isso garante eficiência, mas também expõe o setor a riscos como escassez de suprimentos, tensões comerciais e atrasos no transporte.
O ritmo acelerado da inovação tecnológica exige cadeias de suprimentos ágeis e desafios logísticos, como atrasos nas remessas e escassez de contêineres, podem interromper a produção e levar a atrasos no lançamento ou na disponibilidade dos produtos.
Como a cadeia de suprimentos evoluiu ao longo do tempo?
As cadeias de suprimentos evoluíram de sistemas simples e locais para redes globais complexas.
Na era pré-industrial, a produção era em pequena escala e local. Revolução industrial introduziu a produção em massa e melhorou o transporte, enquanto a século XX viu o surgimento de linhas de montagem e redes de distribuição globais.
No Década de 1970-80, Just-in-Time (JIT) fabricação e princípios enxutos redução de estoque e aumento de eficiência.
O Década de 1990 trouxe globalização e tecnologia, permitindo o gerenciamento em tempo real. A ascensão de comércio eletrônico nos anos 2000 enfatizou a velocidade.
Hoje, IA, automação, e sustentabilidade definir cadeias de abastecimento modernas, com um foco crescente em resiliência e gestão de risco pós-pandemia.
Perguntas frequentes
Um criminoso pode trabalhar na gestão da cadeia de suprimentos?
Sim, um criminoso pode trabalhar na gestão da cadeia de suprimentos, embora isso dependa da natureza do crime, das políticas do empregador e das leis locais. Algumas empresas realizam verificações de antecedentes e podem ter restrições com base no tipo de condenação, especialmente se estiver relacionada a roubo, fraude ou violência.
A Medtronic sempre utilizou o gerenciamento de ponta a ponta da cadeia de suprimentos?
A Medtronic nem sempre usou uma abordagem de gerenciamento de cadeia de suprimentos de ponta a ponta. Mas, à medida que a Medtronic expandiu e integrou várias tecnologias, ela adotou cada vez mais estratégias de cadeia de suprimentos de ponta a ponta para melhorar a colaboração, reduzir custos e garantir a entrega pontual dos produtos.
É possível fazer a associação para certificação de gerenciamento da cadeia de suprimentos on-line?
Sim, você pode concluir as certificações da Association for Supply Chain Management (ASCM) online. A ASCM oferece programas como Certificado em Planejamento e Gestão de Estoques (CPIM), Profissional Certificado em Cadeia de Suprimentos (CSCP), e Certificado em Logística, Transporte e Distribuição (CLTD).
Como funciona a cadeia de suprimentos da Skittles?
A cadeia de suprimentos da Skittles é gerenciada pela Mars, Inc., com foco em eficiência e sustentabilidade. Os ingredientes são adquiridos globalmente, com ênfase em qualidade e custo. A fabricação ocorre em instalações centralizadas, como a fábrica de Waco, Texas, onde a Skittles é produzida a granel. A distribuição depende de uma vasta rede de logística para abastecer varejistas em todo o mundo, equilibrando a previsão de demanda e o gerenciamento de estoque.
A Mars também incorpora práticas sustentáveis, como redução de resíduos e uso de energia, para se alinhar às suas metas de responsabilidade corporativa.
Quais são os problemas da cadeia de suprimentos da Macy's?
A Macy's enfrenta vários problemas na cadeia de suprimentos, incluindo fechamentos de centros de distribuição para cortar custos, levando a possíveis interrupções.
Desafios de gerenciamento de estoque, como estoque desalinhado com a demanda sazonal, impactaram as vendas.
Um escândalo contábil revelou $150 milhões em despesas de entrega ocultas, destacando deficiências de supervisão.
Além disso, o fechamento de lojas e decisões imobiliárias de baixo desempenho, como a venda de uma loja no Brooklyn abaixo do valor de mercado, levantaram preocupações sobre a eficiência operacional e a estratégia financeira.
Onde seria processado apenas na cadeia de suprimentos?
A cevada é normalmente processada no início da cadeia de suprimentos após a colheita. O processamento envolve limpeza, secagem e, às vezes, maltagem (para fermentação ou destilação) ou moagem (para produtos alimentícios). Essas etapas geralmente ocorrem em instalações de processamento de grãos ou maltarias, que preparam a cevada para o uso pretendido.
Depois de processado, ele entra na fase de distribuição, sendo enviado para cervejarias, fabricantes de alimentos ou outras indústrias de uso final.
A distribuição de roupas é considerada uma cadeia de suprimentos?
Sim, a distribuição de roupas é uma parte essencial da cadeia de suprimentos. A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades envolvidas na produção e entrega de um produto ao consumidor, e a distribuição é a fase em que as roupas são transportadas dos fabricantes para os depósitos, varejistas ou diretamente para os clientes.
Inclui gestão de estoque, logística, transporte e entrega de última milha, todos essenciais para garantir que o produto chegue ao seu destino final com eficiência.
A cadeia de suprimentos afeta o site WordPress?
Sim, a cadeia de suprimentos pode impactar indiretamente um site WordPress, especialmente para empresas que dependem dele para e-commerce ou gerenciamento de conteúdo. Os principais efeitos incluem:
Disponibilidade do produto: Se ocorrerem interrupções na cadeia de suprimentos, as atualizações de estoque no seu site WordPress podem ficar lentas, causando problemas de estoque ou atrasos no atendimento de pedidos.
Envio e entrega: Mudanças na logística podem afetar os prazos de entrega exibidos no seu site, impactando a satisfação do cliente.
Desempenho e atualizações: Dependências de hospedagem ou plug-ins podem sofrer atrasos se fornecedores ou prestadores de serviços enfrentarem desafios na cadeia de suprimentos.
O que é aquisição e gestão da cadeia de suprimentos?
Compras refere-se ao processo de fornecimento e aquisição de bens, serviços ou obras de fornecedores externos.
Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) envolve supervisionar todo o fluxo de bens e serviços, desde o fornecimento de matéria-prima até a produção, transporte e entrega final ao consumidor.
Enquanto a aquisição se concentra na aquisição de insumos, a SCM lida com os processos mais amplos de logística, produção e distribuição.
Qual é o plano de carreira de um gerente da cadeia de suprimentos?
A carreira de um gerente da cadeia de suprimentos geralmente progride de cargos básicos, como coordenador ou analista da cadeia de suprimentos, lidando com logística e análise de dados, para cargos de nível médio, como supervisor ou gerente, supervisionando operações e gerenciando equipes.
Os cargos seniores incluem diretor de cadeia de suprimentos ou gerente sênior, com foco em estratégia e gestão em larga escala. No nível executivo, os profissionais podem se tornar VP ou Chief Supply Chain Officer, liderando estratégias e inovações globais.
O que vem depois de um gerente da cadeia de suprimentos?
Gerente Sênior da Cadeia de Suprimentos ou Diretor da Cadeia de Suprimentos: Supervisionar equipes maiores e funções mais complexas da cadeia de suprimentos em vários departamentos ou regiões.
Vice-presidente (VP) da Cadeia de Suprimentos: Liderar a função da cadeia de suprimentos para toda a empresa, com foco em estratégia, logística global e otimização de processos.
Diretor da Cadeia de Suprimentos (CSCO): A função de mais alto escalão, responsável pela estratégia geral da cadeia de suprimentos, inovação e garantia do alinhamento das operações da cadeia de suprimentos com as metas corporativas.
Qual é a primeira parte do processo da cadeia de suprimentos?
A primeira parte do processo da cadeia de suprimentos é sourcing e aquisição. Esta etapa envolve a identificação e aquisição de matérias-primas, componentes ou serviços necessários para criar um produto.
Inclui atividades como seleção de fornecedores, negociação de contratos, compras e gerenciamento de relacionamentos com fornecedores.
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