Tedarik zinciri yönetiminde tedarik, kaynak sağlama ve satın alma farklı anlamlara sahiptir. Bu sektör hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, o zaman en temel kavramı bilmelisiniz - tedarik zinciri yönetimi nedir ve neden önemlidir?
Tedarik zinciri yönetimi nedir?
Öncelikle tedarik ve zincir yönetiminin ne olduğunu bilmemiz gerekiyor
Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY), hammadde temininden, üretime, lojistiğe ve son müşteriye teslimata kadar uzanan bir hizmet sürecidir.
Örneğin ile su şişeleri, öncelikle şişeleri üretecek bir fabrika bulmak, ardından şişeleri bölgesel dağıtım merkezlerine ve son olarak toptancılara veya perakende mağazalara teslim etmek gerekir, envanter yönetimi ve tedarik siparişlerinin ayarlanması ve satış sonrası servis.
Şimdi tedarik, kaynak bulma ve satın alma arasındaki farktan bahsedelim.
Tedarik: Mal/hizmet edinme sürecinin tamamı, kaynak bulma ve satın alma dahil. Dış kaynaklardan mal, hizmet veya eser edinme sürecinin bütünüdür.
Tedarik: Tedarikçileri bulma ve seçme süreci. Tedarik sürecinin bir alt kümesidir, pazar araştırması, tedarikçi değerlendirmesi ve yerel veya küresel tedarikçilerden satın alma kararı vermeyi içerir.
Satın alma: Mal/hizmetlerin fiili olarak satın alınması veya siparişi. Satınalma emirleri vermeyi, malları almayı ve ödemeyi yönetmeyi içerir. Satınalma daha operasyoneldir ve tedarik kararlarını yürütmeye odaklanır.
The procurement supply chain management (PSCM) is a crucial aspect of supply chain management, it's a strategic process of sourcing, acquiring, and managing goods, services, and materials.
özellikle üretim veya operasyonlar için ihtiyaç duyulan girdilerin elde edilmesine ilişkindir.
Wozo Çin'den tedarik ediyorWOZO Tedarik Zinciri Yönetimi A.Ş., Limited e-ticaret platformları, küçük işletmeler, yeni kurulan şirketler ve ithalatçılar dahil olmak üzere çeşitli büyüklükteki işletmelere kapsamlı hizmetler sunan Çin merkezli bir tedarik acentesi ve tedarik zinciri çözümleri sağlayıcısıdır.
Wozo'nun ana hizmeti şudur:düşük maliyetli ve yüksek esneklik"tek elden işletme modeli, teklif son derece uygun maliyetli ve profesyonel çözümler.
Size tek adımda yardımcı olacağız, bekleme yok, Bize ulaşın! Minimum maliyetle para kazanalım!
Tedarik zinciri yönetiminde dört güç
Tedarik zinciri yönetiminin temel bileşenleri şunlardır: Entegrasyon, Operasyon, Satınalma, Dağıtım.
Entegrasyon
Entegrasyon, tedarik zinciri sürecinin ilk aşamasıdır.
Bu tıpkı bir seyahat rehberi hazırlayıp, seyahate çıkmadan önce bilgi aramaya benzer.
Tüm bilgileri entegre edin, profesyonel bir ekip kurun ve tüm süreci daha verimli ve sistematik bir şekilde yönetin.
Operasyonlar
Operasyon çok önemli parçayı kontrol edin, ilerlemeyi gerçek zamanlı olarak izleyin ve tedarik zincirinin her aşamasının yolunda gitmesini sağlamak için ilgili ayarlamaları yapın.
Satın alma
En rekabetçi olanı satın almak fiyatlar ve en güvenilir ürünler tüm süreçte dikkat edilmesi gereken en önemli şeydir. Üretimden önce ihtiyaç duyulan tüm hizmet ve malzemelere sahip olduğunuzdan emin olun.
Dağıtım
Son adım dağıtımdır, hizmetleri veya malzemeleri müşterilere ulaştırmak, bir lojistik sistemine ihtiyacımız var, ister kendiniz halledin ister üçüncü taraf bir sağlayıcıya dış kaynak sağlayın. Depodan müşteriye doğru ve hızlı bir şekilde teslim edildiğinden emin olun.
Talep, arz, teknoloji ve lojistik etkili tedarik zinciri yönetiminin sırrıdır. Talep, tüm tedarik zincirini yönlendirir, müşterileri karşılamak için gereken ham maddeleri tedarik eder, teknoloji tedarik zinciri sürecini yönlendirir ve lojistik, doğru ürünlerin doğru zamanda doğru yere teslim edilmesini sağlar.
Doğru talep tahmini (talep), tedarikçi siparişlerini (tedarik) yönlendirebilir, ulaşım rotalarını optimize edebilir (lojistik) ve veriye dayalı karar almayı iyileştirebilir (teknoloji).
Tedarik zincirinde depolama nedir?
Tedarik zincirinde depolama Malların dağıtım veya satış için ihtiyaç duyulana kadar belirlenmiş bir tesiste depolanması.
Talep ve arzdaki dalgalanmalara karşı bir tampon görevi görür, malların üreticiden tüketiciye sorunsuz akışını sağlar.
Depolama, malları depolayabilir, envanteri yönetebilir, konsolidasyon ve dağıtım yapabilir, ürünleri paketleme ve etiketleme, malları hasar, hırsızlık veya bozulmadan korumak için risk azaltma.
Tedarik zincirinde depolamaya dair bazı örnekler nelerdir?
amazon fbaAmazon, milyonlarca ürünü depolamak ve müşteri siparişlerini karşılamak için büyük lojistik merkezleri (depolar) kullanır. Amazon'un depoları günde yüz binlerce siparişi işleyebilir.
Bu ürünler satıcıların depolarından kargoya verilir. Amazon depolarıAmazon, satıcıların bunları düzenlemesine, depolamasına ve siparişlere göre alıcılara göndermesine yardımcı olacak.
Amazon Amazon Lojistik hızlı sipariş karşılama, gerçek zamanlı stok takibi hizmetleri sunmaktadır.
İthalat/İhracat için Gümrüklü Antrepolar
Gümrüklü antrepolar, ithal edilen malların gerekli olana kadar depolanması için kullanılır. Gümrük vergileri ödenir.
Gümrük antreposunda muhafaza edilen mallar, dağıtım için antrepodan çıkarılıncaya kadar gümrük vergisine tabi değildir.
Tedarik zincirinde üretimin bazı örnekleri nelerdir?
Tedarik zincirinde üretim, bir süreçtir Hammaddeleri veya bileşenleri bitmiş ürünlere dönüştürme. Tedarik zincirinin katma değer yaratan önemli bir parçasıdır.
Nike veya Adidas, küresel bir fabrika ağı aracılığıyla spor giyim, ayakkabı ve atletik ekipman tasarlar ve üretir. Kumaş üretimi, kesim ve dikimden küresel tedarik zincirine kadar, bunlar toplu özelleştirme, hızlı moda üretimi ve emek yoğundur.
Seri üretim, maliyet kontrolü ve standart tasarım. Hammadde tedarikinden montaj ve düz paket tasarımına kadar.
Bu arada, 3D Baskı ve katkı imalatı popüler iş alanlarıdır, 3D baskı hızlı prototipleme ve özel ürünler için kullanılır.
Üretim, ham madde tedarikçilerini, ürün tasarımcılarını ve lojistik sağlayıcılarını bir araya getirerek karmaşık ve birbirine bağlı bir tedarik zinciri aracılığıyla nihai ürünleri müşterilere ulaştırır.
Tedarik zincirinde satın almaya ilişkin bazı örnekler nelerdir?
Tedarik zincirinde satın alma, şu süreci ifade eder: Üretim veya imalat için gerekli olan hammaddeleri, bileşenleri veya hizmetleri elde etmek.
Perakende Sektörü
Walmart, marketlerden elektronik eşyalara kadar mağazalarında satmak üzere çok çeşitli ürünler satın alır. Tedarikçilerden tedarik edip ardından envanter yönetimi yaparak yüksek hacimli satın alma yapar.
Tedarik zincirinde ulaşımın bir örneği nedir?
Tedarik zincirinde ulaşım, şunları ifade eder: malların bir yerden başka bir yere taşınmasıİster hammaddelerin bir üretim tesisine, ister bitmiş ürünlerin dağıtım merkezlerine veya nihai teslimatların müşterilere ulaştırılması olsun.
Amazon Teslimat Ağı
Amazon Ürünleri lojistik merkezlerinden müşterilerinin kapısına kadar ulaştırmak için dünyanın en büyük ve en gelişmiş ulaşım ağlarından birini işletmektedir.
Taşıma Modu Hava, Yol, Ve Son Mil Teslimatı (Amazon'un kendi teslimat araçlarını ve taşıyıcılarla ortaklıklarını kullanarak) UPS, FedEx).
Tedarik zincirinde fatura ne anlama geliyor?
Fatura, bir tedarikçinin alıcıya gönderdiği, sağlanan mal veya hizmet karşılığında ödenmesi gereken tutarı belirten bir belgedir.
Ödeme için resmi bir talep görevi görür ve genellikle satın alınan ürünler, miktarları, fiyatları ve toplam borç tutarı gibi ayrıntıları içerir.
Faturaların genel türleri proforma fatura, ticari fatura, standart faturadır.
proforma fatura ve ticari faturaÖrneğin, bir giyim üreticisi bir kumaş siparişi vermek tekstil tedarikçisiTedarikçi, teslim edilen kumaş miktarını, birim fiyatı, uygulanabilir vergileri, nakliye masraflarını ve toplam tutarı ayrıntılı olarak belirten bir fatura gönderir, üretici ise ödemeyi düzenlemek için bu faturayı kullanır.
Tedarik zincirinde ödeme planı ne anlama geliyor?
Ödeme planı, bir alıcı ile bir tedarikçi arasında kararlaştırılan ve aşağıdakileri özetleyen bir zaman çizelgesini ifade eder: mal veya hizmetler için ödemeler ne zaman yapılacakÖdeme planı, ödemelerin hangi zamanlama, miktar ve koşullar altında yapılacağını belirtir.
Alıcı ve tedarikçi arasındaki sözleşmenin önemli bir parçasıdır ve her iki tarafın da nakit akışını yönetmesine, ödemelerin zamanında yapılmasını sağlamasına ve mali anlaşmazlıklardan kaçınmasına yardımcı olur.
Tedarik Zincirinde Ortak Ödeme Planları
Kapıda Ödeme (COD):Alıcı, teslimattan hemen sonra tedarikçiye ödeme yapar.
Net 30/60/90:Alıcının fatura tarihinden itibaren ödemeyi yapması için 30, 60 veya 90 günü vardır.
Taksitli Ödemeler:Toplam tutar daha küçük, planlanmış ödemelere bölünür,
Ön ödeme: Alıcının mal veya hizmeti almadan önce peşin ödeme yapmasıdır; bu durum genellikle uluslararası işlemlerde görülür.
Tedarik zincirinde rfp ne anlama geliyor?
RFP, Teklif Talebi anlamına gelir. Bir şirketin (alıcının) tedarikçileri belirli şartlar ve koşullar altında mal veya hizmet sağlamak için teklif sunmaya davet ettiği resmi bir belgedir.
Bir RFP, ihtiyaç duyulan mal veya hizmetlere ilişkin gereksinimleri, özellikleri ve beklentileri ana hatlarıyla belirtir ve potansiyel tedarikçilerin fiyatlandırma, zaman çizelgesi ve koşullar dahil olmak üzere çözümler önermelerine olanak tanır.
Şirketlerin birden fazla tedarikçiden rekabetçi teklifler toplamasını sağlayarak, fiyat, kalite ve diğer faktörlere göre en uygun olanı seçmelerini sağlar.
Tedarik zincirinde cmt nedir?
Tedarik zinciri yönetiminde, CMT anlamına gelir Kes, Yap ve Kırp, yaygın olarak kullanılan bir üretim anlaşması türüdür giysi veya giyim endüstrisi.
Alıcı (genellikle bir marka veya perakendeci) ham maddeleri (kumaş, düğmeler, fermuarlar ve desenler gibi) sağlar ve üretici şunlardan sorumludur:
Kesim: Alıcının sağladığı desen veya tasarıma göre kumaşın istenilen şekil ve boyutlarda kesilmesi.
Yapım: Kesilen kumaş panellerini tasarım özelliklerine göre dikerek veya dikerek birleştirin.
Kesim: Giysiye etek ucu dikmek, düğme, fermuar, etiket ve isim eklemek veya başka herhangi bir işlem yapmak gibi son rötuşları yapmak.
Tedarik zinciri elektronik sektörünü nasıl etkiledi?
Verimliliği mümkün kılan tedarik zinciri aynı zamanda risk de barındırıyor.
Elektronik şirketleri maliyetleri düşürmek için genellikle hammadde ve bileşenleri küresel olarak tedarik ediyor; bu durum verimliliği garanti altına alırken aynı zamanda sektörü tedarik sıkıntısı, ticaret gerginlikleri ve nakliye gecikmeleri gibi risklere de maruz bırakıyor.
Teknolojik yeniliklerin hızlı temposu, çevik tedarik zincirlerine ihtiyaç duyuyor, nakliye gecikmeleri ve konteyner kıtlığı gibi lojistik zorluklar üretimi aksatabiliyor ve ürün lansmanlarında veya bulunabilirliğinde gecikmelere yol açabiliyor.
Tedarik zinciri zaman içinde nasıl evrimleşti?
Tedarik zincirleri basit, yerel sistemlerden karmaşık, küresel ağlara doğru evrildi.
Sanayi öncesi dönemde üretim küçük ölçekli ve yereldi. Sanayi devrimi seri üretime geçildi ve ulaşım iyileştirildi, 20. yüzyıl montaj hatlarının ve küresel dağıtım ağlarının yükselişine tanık olduk.
İçinde 1970'ler-80'ler, Tam Zamanında (JIT) üretim ve yalın ilkeler Azaltılmış envanter ve artan verimlilik.
The 1990'lar getirilmiş küreselleşme Ve teknoloji, gerçek zamanlı yönetimi mümkün kılar. e-ticaret 2000'li yıllarda hız vurgulandı.
Bugün, Yapay Zeka, otomasyon, Ve sürdürülebilirlik modern tedarik zincirlerini, giderek daha fazla odaklanarak tanımlayın dayanıklılık Ve risk yönetimi pandemi sonrası.
SSS
Bir suçlu tedarik zinciri yönetiminde çalışabilir mi?
Evet, bir suçlu tedarik zinciri yönetiminde çalışabilir, ancak bu suçun niteliğine, işverenin politikalarına ve yerel yasalara bağlıdır. Bazı şirketler geçmiş kontrolleri yapar ve özellikle hırsızlık, dolandırıcılık veya şiddetle ilgiliyse mahkumiyet türüne göre kısıtlamalar olabilir.
Medtronic her zaman uçtan uca tedarik zinciri yönetimini mi kullanıyor?
Medtronic her zaman uçtan uca tedarik zinciri yönetimi yaklaşımını kullanmamıştır. Ancak Medtronic genişledikçe ve çeşitli teknolojileri entegre ettikçe, iş birliğini iyileştirmek, maliyetleri düşürmek ve ürünlerin zamanında teslim edilmesini sağlamak için uçtan uca tedarik zinciri stratejilerini giderek daha fazla benimsemiştir.
Tedarik zinciri yönetimi sertifikasyonu için dernek kurma işlemini online olarak yapabilir misiniz?
Evet, Tedarik Zinciri Yönetimi Derneği'nden (ASCM) sertifikaları çevrimiçi olarak tamamlayabilirsiniz. ASCM, aşağıdaki gibi programlar sunmaktadır: Planlama ve Envanter Yönetimi Sertifikalı (CPIM), Sertifikalı Tedarik Zinciri Uzmanı (CSCP), Ve Lojistik, Taşımacılık ve Dağıtım Sertifikalı (CLTD).
Skittles tedarik zinciri nasıl işliyor?
Skittles'ın tedarik zinciri, verimlilik ve sürdürülebilirliğe odaklanarak Mars, Inc. tarafından yönetilmektedir. Malzemeler, kalite ve maliyete vurgu yapılarak küresel olarak tedarik edilmektedir. Üretim, Skittles'ın toplu olarak üretildiği Waco, Texas tesisi gibi merkezi tesislerde gerçekleşir. Dağıtım, talep tahmini ve envanter yönetimini dengeleyerek dünya çapındaki perakendecilere tedarik sağlamak için geniş bir lojistik ağına güvenmektedir.
Mars ayrıca kurumsal sorumluluk hedefleriyle uyumlu olarak atık ve enerji kullanımının azaltılması gibi sürdürülebilir uygulamaları da bünyesinde barındırıyor.
Macy's'in tedarik zinciri sorunları nelerdir?
Macy's, maliyetleri düşürmek için dağıtım merkezlerini kapatmak gibi tedarik zincirinde çeşitli sorunlarla karşı karşıya ve bu da potansiyel kesintilere yol açıyor.
Stokların mevsimsel taleple uyumsuzluğu gibi envanter yönetimi zorlukları satışları etkiledi.
Bir muhasebe skandalı, $150 milyon tutarında gizli teslimat giderini ortaya çıkararak, denetim zayıflıklarını gözler önüne serdi.
Ayrıca mağaza kapatmaları ve Brooklyn'deki bir mağazayı piyasa değerinin altında satmak gibi düşük performanslı gayrimenkul kararları, operasyonel verimlilik ve finansal strateji konusunda endişelere yol açtı.
Tedarik zincirinde neredeyse hiç işlenmemiş ürün olmayacak mı?
Arpa genellikle hasattan sonra tedarik zincirinin erken aşamalarında işlenir. İşleme, temizleme, kurutma ve bazen maltlama (bira veya damıtma için) veya öğütme (gıda ürünleri için) işlemlerini içerir. Bu adımlar genellikle arpanın amaçlanan kullanımına hazırlandığı tahıl işleme tesislerinde veya malt evlerinde gerçekleşir.
İşlendikten sonra dağıtım aşamasına girer ve bira fabrikalarına, gıda üreticilerine veya diğer son kullanım endüstrilerine gönderilir.
Giyim dağıtımı tedarik zinciri olarak mı değerlendirilir?
Evet, giyim dağıtımı tedarik zincirinin önemli bir parçasıdır. Tedarik zinciri, bir ürünü üretme ve tüketiciye ulaştırma ile ilgili tüm faaliyetleri kapsar ve dağıtım, giyimin üreticilerden depolara, perakendecilere veya doğrudan müşterilere taşındığı aşamadır.
Ürünün nihai varış noktasına etkin bir şekilde ulaşmasını sağlamak için gerekli olan envanter yönetimi, lojistik, taşıma ve son kilometre teslimatını içerir.
Tedarik zinciri wordpress sitesini etkiler mi?
Evet, tedarik zinciri dolaylı olarak bir WordPress sitesini etkileyebilir, özellikle e-ticaret veya içerik yönetimi için buna güvenen işletmeler için. Temel etkiler şunlardır:
Ürün Bulunabilirliği:Tedarik zincirinde aksaklıklar meydana gelirse, WordPress sitenizdeki envanter güncellemeleri gecikebilir ve bu da stok sorunlarına veya siparişlerin karşılanmasında gecikmelere yol açabilir.
Kargo ve Teslimat:Lojistikteki değişiklikler sitenizde gösterilen gönderim sürelerini etkileyerek müşteri memnuniyetini etkileyebilir.
Performans ve GüncellemelerTedarikçiler veya servis sağlayıcılar tedarik zinciri zorlukları yaşarsa, barındırma veya eklenti bağımlılıklarında gecikmeler yaşanabilir.
Tedarik ve tedarik zinciri yönetimi nedir?
Tedarik dış tedarikçilerden mal, hizmet veya iş temin etme sürecini ifade eder.
Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) Hammadde temininden, üretime, nakliyeye ve son olarak tüketiciye ulaştırılmasına kadar tüm mal ve hizmet akışının denetlenmesini içerir.
Tedarik girdilerin elde edilmesine odaklanırken, SCM daha geniş lojistik, üretim ve dağıtım süreçlerini ele alır.
Tedarik zinciri yöneticisinin kariyer yolu nedir?
Tedarik zinciri yöneticisinin kariyer yolu genellikle tedarik zinciri koordinatörü veya analisti gibi lojistik ve veri analizini yöneten giriş seviyesi rollerden, operasyonları denetleyen ve ekipleri yöneten süpervizör veya yönetici gibi orta seviye pozisyonlara doğru ilerler.
Kıdemli roller arasında tedarik zinciri direktörü veya kıdemli yönetici yer alır ve strateji ve büyük ölçekli yönetime odaklanır. Yönetici seviyesinde, profesyoneller VP veya Baş Tedarik Zinciri Sorumlusu olabilir ve küresel stratejilere ve yeniliklere öncülük edebilir.
Tedarik zinciri yöneticisinden sonra kim gelir?
Kıdemli Tedarik Zinciri Yöneticisi veya Tedarik Zinciri Direktörü:Birden fazla departman veya bölgede daha büyük ekiplerin ve daha karmaşık tedarik zinciri işlevlerinin denetlenmesi.
Tedarik Zinciri Başkan Yardımcısı (VP):Şirketin tamamı için tedarik zinciri fonksiyonuna liderlik etmek, stratejiye, küresel lojistiğe ve süreç optimizasyonuna odaklanmak.
Tedarik Zinciri Sorumlusu (CSCO):Tedarik zincirinin genel stratejisinden, inovasyondan ve tedarik zinciri operasyonlarının kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirilmesinden sorumlu en üst düzey rol.
Tedarik zinciri sürecinin ilk kısmı nedir?
Tedarik zinciri sürecinin ilk kısmı kaynak ve tedarikBu aşama, bir ürünü oluşturmak için ihtiyaç duyulan ham maddelerin, bileşenlerin veya hizmetlerin belirlenmesi ve edinilmesini içerir.
Tedarikçi seçimi, sözleşme müzakereleri, satın alma ve tedarikçi ilişkilerinin yönetimi gibi faaliyetleri içerir.
English
Español
Français
Русский
Deutsch
Português do Brasil
Italiano
Türkçe
العربية
Polski
日本語
ไทย
Bahasa Indonesia