Обрезать блокнот OPPO A5
2. Полиуретановые покрытия сильно различались по цвету, с непоследовательной вертикальной и горизонтальной текстурой.
3. Печатное содержимое ядра блокнота содержало некоторые нестандартные требования к настройке.
Процесс
Вьетнамская компания OPPO выдвинула требование о кастомизации блокнота формата А5
Информация о клиенте: Блокнот формата А5 используется OPPO Вьетнам для продвижения корпоративной культуры и внутреннего использования сотрудниками.
Материалы для дизайна предоставлены OPPO Vietnam, а дизайн, проверка, производство и доставка осуществляются Wozo Sourcing.
Образец был успешно доставлен в течение 1 месяца.
После одного месяца трехстороннего общения (Wozo Sourcing – фабрика – клиент), а также расстойки и подтверждения образцов.
- Обложка для блокнота

- Титульный лист




- Внутренняя страница




- Последняя страница




Клиент из Вьетнама OPPO общается с Wozo Sourcing по поводу спроса на блокноты
После общения с клиентом OPPO Vietnam были сделаны следующие запросы.
Требования к источнику:
- Страны экспорта: Вьетнам.
- Категория: Блокнот
- Количество: 1200 шт.
- Бюджет: $**
- Используйте физические образцы в качестве индивидуального стандарта для массового производства.
Извлеченные требования:
- Требования к качеству: высокие
- Ограниченность бюджета: средняя
- Срочность: средняя
- Уровень сложности: высокий
Wozo Sourcing начинает подготовительную работу.
Сначала дизайнер Wozo Sourcing Мия разрабатывает 2 комплекта дизайн-макетов в соответствии с материалами, предоставленными клиентом.
Затем наш менеджер по снабжению Джек Янг провел предварительные переговоры с давним заводом-поставщиком компании о деталях, которые необходимо было подтвердить, требованиях к изготовлению на заказ и возможных трудностях в процессе производства.
Поставщик блокнотов – Yiwu **** Gift Craft Factory
Wozo Sourcing определяет окончательную схему дизайна с заказчиком
Согласно предложению заказчика по включению таких элементов, как OPPO VI/корпоративная культура OPPO/календарь/процесс разработки, общая схема дизайна выглядит следующим образом:
- Титульный лист




- Страница обзора








- Процесс разработки




- Кодекс персонала





- Информация о компании




- Календарь





Команда по снабжению Wozo провела внутреннее совещание для обсуждения деталей и сложностей заказа.
После обсуждения с заводом и обсуждения деталей с клиентом команда встретилась для обсуждения и анализа ситуации и выявила ряд трудностей, которые необходимо было решить.
1. Трудности в обработке цветного содержимого блокнотов.
Проблемный момент: Мы использовали физический образец блокнота формата А5 в качестве выборочного образца, но из-за неполного цветного содержания печати двух версий оригинального дизайна, предоставленных клиентом, которое не совпадало с содержанием физической версии цветной печати, мы не достигли удовлетворительного результата после изготовления нескольких образцов.
Решение: После общения с фабрикой мы снова объединили две версии файла дизайна цветной печати в один файл. А для отсутствующей страницы контента цветной печати мы договорились с дизайнерами компании о том, чтобы они сделали фотографии высокого разрешения и затем преобразовали их в документы PDF в соответствии с оригинальными фотографиями цветной печати, а затем выполнили повторный набор и повторную проверку.
2. Трудности в обработке полиуретановых покрытий и серебряной горячей фольги логотипа
Проблемный момент: ЛОГОТИП - горячее тиснение фольгой серебряного цвета с размытым шрифтом, сломанными буквами или густыми тенями
Решение: После замены формы логотипа на медную форму логотип приобрел очень гладкую и ровную поверхность с прямыми линиями, четкими краями и угловатостью, что придало ему трехмерный вид.
3. Трудности обработки материала обложек для блокнотов формата А5 из полиуретана
Проблемная точка: Разница в цвете между пробной и образцовой обложками из полиуретана была очевидной, а зернистость была неравномерной по вертикали и горизонтали.
Решение: Поговорив с фабрикой, мы нашли наиболее подходящий цвет обложки на рынке, а затем изготовили обложку с таким же рисунком.
4. Трудности обработки материала обложек для блокнотов формата А5 из полиуретана
Проблемный момент: Разница в цвете между пробной и образцовой обложками из полиуретана была очевидной, а зернистость была неравномерной по вертикали и горизонтали.
Решение: Поговорив с фабрикой, мы нашли наиболее подходящий цвет обложки на рынке, а затем изготовили обложку с таким же рисунком.









5. Трудности в работе с блокнотом.
Проблемный момент: По недосмотру со стороны клиента образец блокнота формата А5 не был последней версией 2022–2023 годов, и последний образец блокнота формата А5 был предоставлен позднее.
Решение: Это привело к сведению на нет предыдущих усилий по коммуникации, увеличению времени, необходимого для коммуникации, и стоимости проверки, а затем к повторной организации проверки после того, как все три стороны уже пообщались.
6. Трудности печати сердцевины блокнота формата А5
Проблемный момент: Основу блокнота составляли 9 листов по 18 страниц с лозунгами и шаблонами корпоративной культуры и т. д., что было нестандартным требованием к настройке.
Решение: Блокнот был традиционно скреплен 8 листами по 16 страниц для группы автоматизированной автоматической циклической печати. Поскольку был дополнительный лист печатного контента, это потребовало нового макета и печати, и его нельзя было автоматически скрепить машиной, что потребовало дополнительной ручной сортировки. И к каждому процессу добавлялась дополнительная повторная проверка, что усложняло производство, но фиксированный выделенный персонал сортировки может достичь 100-процентной точности сортировки.
Клиент одобрил прототип и разместил заказ в Wozo Sourcing.
Получив образцы, клиент остался очень доволен и разместил заказ в Wozo Sourcing, запросив 10-дневную доставку по указанному адресу.
В связи с изменением внутренних требований клиента выполнение заказа было приостановлено.
По собственным причинам клиента, необходимость в этом заказе не была срочной, а общий бюджет был сжат, Wozo Sourcing был проинформирован об отмене заказа. Поскольку мы все еще общались с нашими поставщиками по вопросам производственных деталей и планирования, производственные инструкции еще не были переданы в производственный отдел, что не привело к задержке материалов и запасов, и никаких потерь (за исключением предварительного проектирования и затрат времени на рабочую силу) не было. Поэтому на этот раз мы не стали добавлять штраф клиенту после дружеского общения с клиентом, а клиент также извинился и поблагодарил нас по своим собственным причинам.